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经营年终工作总结集合五篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包 括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的 书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并 运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确 的呢？以下是整理的经营年终工作总结 5 篇，仅供参考，大家一起 来看看吧。 经营年终工作总结 篇 1 一、经营业绩情况 上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事 会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、 分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。 具体经营结果详见《师豪公司 03 年度财务报告》。 二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以 提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实 高效的态度，为公司的持续发展做好准备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方 案》（宁师大〈 20xx 〉6 号文）的精神，以合同化管理为基础，强 化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所 提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是 02 年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理 目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指 导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、 分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的 校外市场）。 在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划 财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度 有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规 定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管 理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经 济合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事工作的若干规 定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于 “内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、 《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职 称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基 金管理办法》等。并已开始了 ISO9001质量管理体系的贯标工作。 三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业 企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面 临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦 创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时， 在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、 集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、 更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建 构发展战略支持型企业文化。 03 年，是师豪公司学习制度创建之年。 1 月和 4 月，分别由师 豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班， 董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企 业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展 战略课题组组建成立，采用“走出去”（参观苏州现代企业）和 “引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次 学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理 等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训 和学习。 03 年，是师豪公司企业文化创建之年。 3 月 3 日的师豪成立庆 典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技 高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、 分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登公司改革走势 和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通；举 办“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人 定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年 轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在 重阳节前夕参观新校区和仙林