2021年7月工作总结.doc

Megan精品文档 PAGE 1 2021年7月工作总结 　　要爱你的工作，但不要爱你的业绩。今天Megan小编给大家为您整理了20xx年7月工作总结，希望对大家有所帮助。 20xx年7月工作总结范文一：　　1.7月份工作总结; 　　2. 根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉问題进行彻底地改造，逐一解決。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备試用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解決倒角车间粉尘问題。 　　3. 兩名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场裝模及保养工作并认真细致管理。 　　4. 按照车间培训计划7月21日与7月22日兩天下午14:00;—;16:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:00;—;16:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。 　　5. 自7月18日起设备对所有氢气管道进行了試漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保障了退火炉通氢实验的圆满完成。 　　6. 高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。 　　7月份工作不足之处; 　　1. 本月因125材质产品电感质量指标不理想问題，造成6月及7月份计划没有按时完成。 　　2. 对班组长的管理上，說服帮教太多，对他们管理上松弛，没有严厉落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次狀况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。 　　八月份工作计划 　　1. 继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间將利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 　　2. 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车间將响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。 　　3. 本月车间协同班组將全面推行8S管理，整理整顿生产现场。并强化员工安全意识，始终要坚持;”;安全第一，防御为主;”;的原則來开展工作。 　　4. 继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。 　　5. 重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映 　　前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作則做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问題，结合实际情形重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 20xx年7月工作总结范文二：　　首先感谢一个月以來大家对我工作上的帮助与支持。作为没有管理经验的我，初次挑起这个担子，深感职责重大，但是在在座各位的共同努力下，我们店在这个月还是取得了可喜的成绩。那么做得好的方面，我们要继续维持和发扬，欠缺的方面我们要逐步加以改进，全面提升我们店的综合素养，增强我们店的综合竞争力。 　　下面，我就下一步的具体工作讲三个方面的意见： 　　一、店面的日常工作有待进一步加强 　　一是清洁卫生方面。我们店的场地比较宽，而人手又相对有限，各自的工作量都比较大，这就要求我们在平时的工作中维持一个良好的心态，尽量少一些牢骚，多一些热情，为顾客营造一个舒心的购物环境。清洁卫生是我们天天必須做的，不要抱着我前天才做了的、上头刚來检查过的等这种心态來对待。当然，我们只要做，就要把它做好，不管是绿条子，还是货架网，还是边边角角 ，都要做到位，不要;“;大;”;字一画就了事。还有就是在做清洁的同时，更不能怠慢身边的顾客，当我们发觉有顾客进來时，应立即放下手上的活，热情招呼和接待顾客。同时，我们在接待时，要注意自己的仪态，不要当着顾客的面这里摸摸，那里抓抓，即使有个不舒适，我们也要竭力克服，或者迅速找机会及时处理掉，但动作也不能停留太久。 　　二是陈列方面。前三排和端头的陈列是不允許存放库存的。一直以來，每次收货都在提醒，不要把刚收的货摆放在后面，一定要去掉外包裝，与药品一对一放整齐，在收货的时候我们都应该随时调整排面，看到某种货库存多的，而排面又只有一个的，随手都应该调整过來，不要等到后來才來做，有可能后面没有看到又忘了。提醒一次有可能是因为說得不够具体，提醒二次有可能是因为說得不够透彻，那么提醒三次四次我们就要从自己身上找原因了。 　　三是药品的标签方面。日常工作中发觉，我们的价签经常不在药品的正中间。那么，面对这种情形，我们每次在做完清洁以后，要随时注意架签是否移位、或是被摆在了排面的后面，应该随手加以调整。特别是在我们平时不忙的时候，应该随时关注自己及周围货柜的标签问題，要做到工作中分工不分家。 　　四是收货方面。我们每一次大会小会都在讲这个问題，尤其