《职务分析与人力资源管理关系》讲座.pptVIP

《职务分析与人力资源管理关系》讲座 《职务分析与人力资源管理关系》讲座 职务分析与人力资源管理的关系 HUMAN Resource Dept. 《职务分析与人力资源管理关系》讲座 认识—职务分析 “职务分析”又称 “工作分析” 职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的 各种信息的方法。 职务分析目的： 确定职位的工作目标 确定职位的工作内容 确定职位的任职条件 《职务分析与人力资源管理关系》讲座 工作分析的要素 工作分析：人员、职务、环境三大要素 《职务分析与人力资源管理关系》讲座 职务分析的作用 规 划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施； 招 聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）； 培 训：根据工作内容与任职条件设计培训方案； 考 核：通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准； 薪 酬：通过职务评价确定薪酬标准； 《职务分析与人力资源管理关系》讲座 职务分析作用列表 《职务分析与人力资源管理关系》讲座 职务分析的程序 分析阶段 计划阶段 准备阶段 描述阶段 运用阶段 《职务分析与人力资源管理关系》讲座 准备阶段 （一）?建立工作分析小组 （二）?明确工作分析的目标 （三）?明确分析对象 （四）?确定工作分析的工作计划 （五） 给员工心理准备 《职务分析与人力资源管理关系》讲座