- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华为产品质量计划模板范例
华为产品质量计划模板范例
PAGE / NUMPAGES
华为产品质量计划模板范例
产质量量计划
有限企业
订正记录
日期
Date
修版本 描绘Description 作者Author
Revision
version
2001-06-0
草稿达成initialtransmittal
作者名name
yyyy-mm-d
改正XXXrevisedxxx
作者名name
yyyy-mm-d
改正XXXrevisedxxx
作者名name
??
??
??
??
yyyy-mm-d
改正XXXrevisedxxx
作者名name
目录
模板:产质量量计划模板 错误!不决义书签。
1. 介绍 5
1.1. 范围和目的 5
1.2. 参照资料 5
1.3. 定义和缩写 5
过程误差5
2.1. DCP的误差 5
2.2. TR的误差 6
2.3. 其余活动的误差 6
质量目标与策略6
3.1.
质量目标
6
3.2.
质量策略和应急举措
10
3.2.1.
整体质量策略和应急计划
11
3.2.2.
质量目标1
11
3.2.3.
质量目标2
11
4. 达到产品重点性能要求的计划和应急举措 12
质量保证活动12
质量控制活动13
XX产质量量计划
介绍
1.1. 范围和目的
实质量计划给出了在开发 XX产品时需要履行的质量保证活动的纲领。
实质量计划应参照IPD及各使能流程,任何偏离都应列出。
质量目标确实定是鉴于业务目标、客户希望和组织能力。
实质量计划考虑了质量策略和指南。
当出现新状况和/或状况有改变时,本文档需要更新。
本文档供XX产品构成员使用。
1.2. 参照资料
1.3. 定义和缩写
过程误差
与IPD标准过程的误差包含适合的活动裁剪、归并或增添(详尽定义拜见《IPD流程履行客户化指南》),详细描绘以下:
2.1. DCP的误差
误差内容 原由详尽描绘 Remarks
.
备注
序号
2.2. TR的误差
误差内容 原由详尽描绘 Remarks
.
备注
序号
2.3. 其余活动的误差
误差内容 原由详尽描绘 Remarks
.
备注
序号
质量目标与策略
3.1. 质量目标
依据胸怀过程采集以下胸怀数据(此中蓝色字的胸怀指标为可选的质量目标)。这些胸怀数据将会在各个决议点进行追踪。
在拟订质量目标时,能够在“说明”列中列出上一个版本产品的质量指标,与从前的质量指标进行比较,新拟订的质量目标应不低于前一版本产品的质量指标要求。
Sl Metric Priori
. ty(hig
胸怀
No h/midd
. le/low
序 )
号
优先级
(高/
中/低)
产品故障率
(次/局年)
网上遗留问题缺点密度
系统中止
网上问题实时解决率
质量目标 说明
Project1项目 Org.组织
目标 LCL UCL上 目标 LCL UCL
下限 限 下限 上限
网上逾期问
这些质量目标也表示了项目的优先级别,变化率较小者拥有较高的优先级
SlMetric
Priori
质量目标
说明
.
ty(hig
Project1
Org.组织
胸怀
项目
No
h/midd
.
le/low
目标
LCL
上
目标
LCL
UCL
UCL
序
)
下限
限
下限
上限
号
优先级
(高/
中/低)
题解决率
单板返还率
百万时机缺点数
内部问题积累解决率
设计改正/工程改正/计划月改正频次
TR重点交托件缺点发现密度
TR2设计规格
SlMetric
Priori
质量目标
说明
.
ty(hig
Project1
Org.组织
胸怀
项目
No
h/midd
.
le/low
目标
LCL
上
目标
LCL
UCL
UCL
序
)
下限
限
下限
上限
号
优先级
(高/
中/低)
书
TR3单板整体设计方案
TR3逻辑整体方案
软件需求规
格
TR4硬件PCB
TR4软件代码
TR4A硬件PCB
17 TR4A软件代
SlMetric
Priori
质量目标
说明
.
ty(hig
Project1
Org.组织
胸怀
项目
No
h/midd
.
le/low
目标
LCL
上
目标
LCL
UCL
UCL
序
)
下限
限
下限
上限
号
优先级
(高/
中/低)
码
TR5硬件PCB
TR5软件代码
TR6硬件PCB
TR6软件代码
OtherMetricsIndex 其余备选胸怀指标
产品计划偏
差率
工作量误差
(%)
3.2. 质量策略和应急举措
3.2.1. 整体质量策略和应急计划
描绘整体的质量策略以及应急计划,对需要特别关注的质量目标需在以下小节进行详尽的策略和应急计划描绘。
3.2.2. 质量目标1
策略 量化目标 数据根源 特其余应急举措
3.2.3. 质量目标2
策
您可能关注的文档
- 华中科技大学本科生课程成绩复查申请标准表格.docx
- 华中科技大学计算机组成原理慕课答案.docx
- 华丰电子产品销售系统浅析.docx
- 华为,五力模型.docx
- 华为AR1220路由器配置参数实际应用实例解说一.docx
- 华为CME操作指导.docx
- 华为C笔试卷试题 .docx
- 华为C笔试卷试题.docx
- 华为ENSP网络实验.docx
- 华为S9306配置规范总结.docx
- 2026年瑞众保险大湾区公司“校缘人”招聘备考题库含答案详解.docx
- 2025至2030全球及中国手柄钢丝刷行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025年工业机器人视觉引导系统在工业物联网中的应用分析报告.docx
- 再生医学在泌尿系统疾病治疗中的技术革新.docx
- 媒体出版业发展现状技术革新竞争格局投资评估.docx
- 康养行业投资规划与行业增长研究报告.docx
- 2026年瑞众保险大湾区公司“校缘人”招聘备考题库及完整答案详解一套.docx
- 尼日利亚清洁能源行业供需分析及融资评估规划分析研究报告.docx
- 2025至2030全球及中国汽车ABS零件行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2026年瑞众保险大湾区公司“校缘人”招聘备考题库及完整答案详解1套.docx
原创力文档


文档评论(0)