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部门主管查核方案 部门主管查核方案 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 部门主管查核方案 质量部绩效查核方案（草稿） 一、 目的： 为了调换企业成员的工作踊跃性 , 激发各成职工作热忱 , 提高工作业绩 , 加强企业竞争力 , 保证企业目标的顺利完成和连续增加。特制定本考查方法。 二、 范围： 合用于质量部生产各部门负责人。 三、 查核原则： 此查核方案本着公然、公正、公正的原则。 四、 查核细则： 目标完成能力 a.产量目标； b.质量目标； c.成本目标。 工作计划能力 a.产能设计能力；b.排线计划能力；C．生产分配能力。 异样剖析纠正能力 对内、外面反应和投诉的剖析、与纠正举措的拟定； b. 创新提案 计算方法 绩效金为两部分，即企业部分加个人部分。按权重分滩到四个查核项目。 2. 前二个项目以天为查核周期，绩效金应均匀分滩致每日。 （每周以六天计） 。后两项 以月为单位。 参加查核的个人部分绩效金应先计算出风险部分并返还后再以余额为绩效金查核。 表二：查核项目表 查核项目 查核内容 权重 评分细则 查核者 数据根源 1、不合格 正确统计不合格率 5 每日准时正确统计上 统计表 批（数） 报。如漏报或错报一 30% 项扣 1 分，日最高扣 5 分。 漏检出不合格数 10 10 每漏检 PCS扣 1 分， 后工序 QC 报 第二天统计最高扣