西药房个人年度的总结.docVIP

.精选文档 . 西药房个人年度总结 在提升西方房管理效率的同时，还可以进一步推动门诊西 药房的发展。因而可知，在目前门诊西药房管理中，今日给 大家带来了西药房个人年度总结，希望对大家有所帮助。 西药房个人年度总结篇一 在组织的相信和同志们的大 力支持下，我于××年××月正式担当医院主要领导职务。 一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其余班子成 员的辅助下，自己经过自己努力，踊跃探究管理理论，不 断累积管理经验，浑身心投入到医院管理工作中。在大 家的共同努力下，医院各项工作获得了较好的成绩：医院业 务不停扩展，医疗质量不停提升，服务水平不停增强 ; 行风 建设健康发展，医患关系进一步和睦 ; 科技工作稳步推动， 科研成就硕果累累 ; 院容院貌面目一新，就医环境显然改良 ; 精神文明建设富裕收效，医院社会形象坚固建立。现将一年 来的工作述职以下： 一、增强政治业务学习，提升管理水平 任职以来我仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理 论、“三个代表”重要思想和科学发展观，果断贯彻执行党 的路线、目标、政策，踊跃组织员工展开转变干部作风增强 效能建设活动，特别是党 xx 大成功谢幕后，我实时组织职 工学 XXX 大精神，并联合 xx 大报告中提到的医疗卫生改革 政策指导医院改革发展方向 ; 一年来先后参加了全国县级 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/12 .精选文档 . 医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的 xx 大精神培训，进一步提升了自己的管理水平易执政能力。同时教育广大医务人员建立正确的世界观、人生观和价值观，指引员工坚固建立一心一意为病人服务的思想，促进了医院改革朝着正确方向行进。 二、增强班子队伍建设，完美各项规章制度 新班子调整后，我第一抓好班子队伍建设，常常主动与各位副职谈心交流，相互交流，班子之间能以诚相待，相互相信，相互支持，从而保护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于肩负责任，碰到重要问题，自己做到了着重弘扬民主，集思广益。从而防止了重要失误，也增强了决议的科学性、正确性。为进一步增强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行改正、增补和完美，订正了比较科学、规范的××人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步伐换了员工工作的踊跃性。 三、增强医院内部管理，加速医院发展步伐 ( 一) 坚持科技兴医，重视人材培育和科研工作 1、充分中层领导干部梯队建设。人材梯队建设是医院 发展的重要保障。依据我院业务发展和工作需要，经过观察 酝酿，新增了 9 名中层干部，充分了中层干队伍伍，为医院 发展增加了后备力量。 2、增强学习培训，提升医护人员业务素质。一方面加 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/12 .精选文档 . 强任职员工业务培训学习，敦促医务科、护理部、质控科、 感控科等职能科室先后组织院内业务授课 30 多次。另一方 面经过 “走出去、请进来”方式加速人材培育，走出去： 先后选派了 16 名业务骨干到“三甲”医院深造学习， 21 人 次出门参加学习班、商讨会 ; 组织儿科、妇产科、手术室等 科室分别到××市人民医院、××县人民医院和××市妇保 院等上司医院和兄弟医院观光观察，学习他们的先进管理经 验。请进来：持续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请 其专家教授到医院进行技术指导 12 次。 3、坚持科技兴医，展开新技术新项目。先后投入 400 多万元购进了微波治疗仪、全自动生化剖析仪、病理图文分 析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作供给了保 障; 同时，经过多方争取，获取省残联赠予价值约 8 万元的 手术显微镜、裂隙灯及手术显微器材，获取省卫生厅赠予价 值约 20 万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪。 鼓舞各科室进一步解放思想，更新观点，勇敢引入新技术开 展新项目 19 项，此中有一项科研项目分别荣获××年度 “省 医药卫生适合技术推行奖”二等奖、市科技进步一等奖。 ( 二) 狠抓医疗护理质量管理，保证医疗安全 仔细组织和敦促医务科、护理部、质控科、感控科、防 保科等职能科室按期展开医疗质量大检查活动，对病历、处 方的书写，抗生素的使用以及消毒隔绝执行状况进行仔细检 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/12 .精选文档 . 查，综合剖析，严格依据医院管理制度进行奖罚。同时，充 散发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、监察等作用，为 临床一线业务的正常展开供给了强有力的后勤保障。因为工 作举措得力，医疗护理质量稳步上涨，一年来无医疗事故和 医疗纠葛， 患者对医院的相信愈来愈高。 统计到××月尾止， 门诊量××人次，同比增加 %，