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部门周例会管理制度 部门周例会管理制度 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 部门周例会管理制度 部门周例会管理制度 一、总则 实现有效管理，促使各部门之间的交流与协调，实时传达企业要乞降有关信息； 提升各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 集思广益，提出改良性及展开性的工作方案； 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设施的分配； 二、参加部门及人员 部门全体职工（因故不可以参会职工需仔细阅读周会内容，并在周会记录本上署名确认）； 因为特别原由没法参加时，一定由到微信群里告假，并说出详细原由以及能否不参加会议或许告假时长； 三、会议时间及地址 部门自准时间与地址； 四、会议主持 部门经理； 部门经理假如不在，由部门经理指定人员； 五、会议内容及要求 对本周的工作总结 本周工作的达成状况及进度说明、本周工作中存在的问题、剖析及改良举措、所属工作有进展难度时，提出帮助恳求，并集体议论解决、其余暂时性工作的达成状况说明 下周工作部署及安排 协调各部门工作进度，使经营活动依据预期目标有序进行； 4 传达企业周会精神与有关活动安排，对企业新的方案、制度等有关文件进行学 习与传达，做到部门全员 了解 六、会议要求 参会人员不得迟到、早走、半途离场，手机响，接电话等影响会议的行为，违犯者请部门全体人员喝水已做处分！ 七、会议记录 部门指定专人负责，做好会议内容记录