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工程项目提成方案x 工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。 一 目的: 为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。 二 范围: 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。 三 因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。考虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。 提成方案:项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。 且项目总提成M不得大于该项目总利润的50%，项目总提成M不小于该项目总利润的45%。按实际效益如下表分配。 详细分配如下表: national civilized city evaluation system 12 assessment items, 90 content evaluation. It is directly related to the urban environment has 7 assessment