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工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。 一 目的: 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。 二 范围: 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。 三 提成方案:项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。 详细分配如下表: 序号 提成人员 提成分配=W 考核内容=S 考核系数S=W*50% A:成本控制系数20%: 预算结余:1.3 满足预算:1 超出预算: 0.8 B:工程质量系数20%: 抽检合格:1 1 项目总负责人 W=M*50% 抽检不合格:0 C:工期控制系数20%: 提前完成:1.3 按时完成: 1 超期完成:0.5 (每超三天系数递减0.1) D:客户沟通系数20%:(由本项目销售提供) 非常满意:1.2 满 意:1 (不出现因个人原因导致 的恶劣行为引起的甲方投诉(如:偷换设备、恶劣言语等)) 一 般:0.9