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PAGE PAGE 1 企业献爱心发言稿 1. 关爱企业,关爱员工 的演讲稿 王健林：谈到关怀员工这个话题，我想作为民营企业更应当留意，民营企业员工和老板本身就是互动和辩证的关系，民营企业今年占GDP的半壁江山了。  而且增量方面民营企业贡献更大，差不多70%左右，全国七成五的员工在民营企业就业，所以谈谈关怀员工是特别有意义的。万达集团获得了央视的最佳雇主，而且第一名，也获得了全国劳动社会保障部和全国工商联总工会颁发的全国关怀员工的单位称号。  我们万达集团企业文化有四句话是关于如何留住人才的，跟大家沟通一下，也是我们关怀员工的次要内容：良好的个人事业平台、简洁的人际关系、一流的物质待遇和优秀的企业文化。我想这也是我们关怀员工的详细做法。  首先讲讲良好的个人事业平台，员工喜爱这个企业，情愿到这个企业来，特别重要的一点不只仅是看收入和待遇，尤其对于那些有志进展和有远大胸怀理想的员工来看，他们可能更关注是本人在这个企业里能不能增长才能，能不能有更好的个人事业平台，有没有良好的进展机会，由于我们也请特地的国际询问公司做过调查，每一年都有个评估调查，每年每次员工选的第一个就是关于个人进展，所以这也促使我们企业思索本人，怎样样给员工供应更好的个人事业平台呢，我想来想去就是一句话，企业处在一个良好的快速进展的轨道上，只要企业有良好的事业前景，企业不断进展，你才能制造出更多的事业平台。万达平均每年要新开十几个商业的综合体，有五星酒店等，需要投资项目的班子，运营管理团队，这期间每个商业中心还有一个影院，还有一些其他的部门，最少这一个项目的胜利，就意味着三到四套的组织机构建立起来了，供应了许多员工的工作岗位和管理工作岗位。  所以说我觉得所谓关怀员工，不是只关注员工眼前的物质利益或者关注员工的物质上的收入等等，最重要的需要给员工供应良好的个人事业平台。我们的员工在万达可以这样讲，你只需努力工作，很快就有晋升机会，随着企业进展、销售收入添加、品牌的建立，现在制约我们进展的就是人才了，所以我们要千方百计地想，怎样样更好地吸引人才。  吸引人才到这儿来工作，就是要给员工有空间。其次点，简洁的人际关系，为什么我们提这句话呢，和关怀员工联在一起，就是我原来在军队工作过，后来又在政府机关工作过。  而且又在国有企业工作过两年，可以说我的这种经受使我深深地人际关系在一些国有企业或者在某一些政府机构和单位里面，它的负面的影响，许多人并不是在做事情，而是在做关系，所以我成立这个企业以后，我是特别注意建立一种简洁的人际关系。使员工全身心投入工作，什么简洁的人际关系呢，次要是三点，第一条，就是说不搞帮派，不搞亲疏，我本人没有一个直系亲属在这个公司里面工作，一个民营企业老板，本人占有公司80%的股份，无论是我本人还是夫人这一方没有一个亲属在里面工作，也是很不简单的，也是要经过多少次的努力才能换来。  而且还不要干跟我公司相关的业务是极其困难的。其次就是不要搞公司政治，政治经济学嘛，政治和许多都挂钩的，许多企业有经济政治，这个帮那个帮，我的公司里我已经炒过两个最高的高管，副总裁的级别，那时候叫副总经理，都是由于这两个人从国有企业过来，老喜爱搞亲疏，老是十几个人每天弄在一起，一开会议提拔工资舍命为谁说话，我是很反对这个，我想公司里面不搞政治，努力塑造一种大家完全公平的关系；第三个就是公正地用人，用人公正说得简单，做起来是特别难的，不论是我们的政府，我们的组织，还有许多地方，做到公正极其困难，你怎样评估公正这个特别困难，你本人以为公正可能不肯定。  在我的企业里我是实行几条线综合的，一个是我和我的分管总裁个人的感觉，由于他的感觉和评价是一个方面。其次个方面就是我们人力资源部的考核，我们人力资源部考核有一条规定，考核副总经理的人员要对全部经理以上的做访谈，要求一对一，不要有其次人在场，放开讲，记录一下就行了。  每个部门经理都有发言权。第三个就是来自我们内部有一个内部审计部，我这个内部审计部就包括纪律检查委员会，他们有本人的举报渠道，有本人的一些信息渠道，这三个渠道重合在一起，估量这个用人就不会太错。  而不是简洁靠某个领导一句话。用好一个人鼓舞一大片，用不好就打击一群人。  人是生活在物质里面，最基础的还是要给人供应良好的物质待遇，这不只是个人的精神满意和物质享受，其实也是一种保障。万达在这方面努力做到三个方面，第一个就是超一流的高收入，我们集团里面定了一条法规，我们集团差不多有五个做商业地产，有十几个酒店现在，还有零售行业、电影院线，还有商业管理部门，也许五个行业，我们提了个标准，每个行业对应全国的工资，我们提高要有竞争的优势。  你不能说我做商业地产、做投资的和