门岗施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 一、工程简介: 宝钢集团八钢公司1号、5号大门位于八钢厂区内，工程内容包括：原大门拆除、大门建筑、钢结构和门卫室结构和装修工程，门卫室室外电缆敷设、给排水、采暖外线工程。 1. 拆除工程：拆除原大门，现场垃圾清运干净。 2. 建筑、钢结构大门工程： 建筑工程、钢结构制安工程、 结构焊接、结构面金属板、石材工程等。 3. 门卫室建筑、结构和装修工程：门卫室建筑、结构施工、装修、外墙工程、暖气工程、给排水工程、及灯具安装等。 4. 门卫室按照建设单位的具体要求和位置配套引入暖气、给排水、管线、及室外电气管线施工。 二、工期要求： 1. 计划工程工期：70 日历天； 2. 计划开工日期：2012 年 7 3. 计划竣工日期：2012 三、工程基本性质 1. 工程名称：宝钢集团八钢公司1号、5号大门及门卫室 2. 建设地点：八钢厂区 3. 建设单位：宝钢集团八钢公司 4. 工程性质：基建、钢构安装工程 四、承包方式：包工包料 五、质量标准 达到合格标准。 六、本工程施工具体内容 1. 大门工程： 1.1建筑、钢结构 2. 门卫室工程： 2.1 结构为框架结构。 3. 门卫室室外管线工程： 3.1 外接直埋暖气 3.2 外接自来水。 3.3 外接电源。 七、 质量管理方面 工程质量要达到 “合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、 工序施工特点， 在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面 工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。 八、工程图纸设计方面 本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，未能详尽表达现场情况及所有工程做法，大门钢结构部分采用金属板装饰面砌体部分干挂石材内型钢骨架未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项重点工作。 九、 环境保护方面 本工程涉及各专业交叉施工，并且厂区同时上班的前提下，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程的重点。 编制依据 大门、门卫室施工组织设计编制依据及相关文件 1. 相关法律与规范文件 根据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，施工图纸要求进行，包括但不限于： 2. 施工及验收规范、规程及标准 依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范、图集的要求。 GB50205-20XX 钢结构工程施工质量验收规范 GB50210-20XX 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50242-20XX 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50300-20XX 建筑工程施工质量验收统一标准 JG5099-1998 高空作业机械安全规则 JGJ/T29-20XX 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ81-20XX 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ130-20XX 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 YB9254-95 钢结构制作安装施工规程 JGJ102-96 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ133-20XX 金属与石材幕墙工程技术规范 第三章 施工组织和管理机构 1. 项目管理机构 项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。项目经理部的组织机构见图。项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目班组长、项目技术员、材料负责人、材料员、质安负责人、资料员。 2. 施工现场准备 项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，提早达到“三通一平”条件。根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。 3. 主要职能部门 (一) 技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组