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炼焦车间设备管理工作总结2009讲解 炼焦车间设备管理工作总结2009讲解 PAGE / NUMPAGES 炼焦车间设备管理工作总结2009讲解 炼焦车间设备管理及节能降耗 工作总结 自 2009 年以来 ,炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下 ,车间 党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视 ,用科学的 管理方法和先进的管理经验指导工作 ,车间的设备管理工作及节能降耗工作 取得了很大的进步。 一、领导重视 职工参与 强化制度管理 炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为 本的管理理念。从这一理念出发 ,结合车间的生产和设备状况 ,制定了 2009 年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划 ,认真落实车间的各项管理规章制 度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是 :1、在检修 工段按 10 人定员定岗 ,按劳取 酬 ,实行责权利相结合。 2、今年三月 ,有三 名老职工辞职 ,车间积极想办法 ,及时补充了三名临时工 ,以老带新。根据 工段人员情况重新制定检修工段工作制度 ,实行包机巡检 ,并成立两个检修 作业小组 ,分片包干 ,明确责任 ,加强检修质量考核办法。同时 , 加强宣传 , 树立全体职工参与设备管理的重要思想。车间规定 ,对各生产工段每周一上 报的设备隐患 ,经车间综合后 ,交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改 和合理