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PAGE PAGE 1 肯德基实践报告范文 求一份KFC的实习报告 肯德基（KFC）百花餐厅的实习报告（一） 03工管1 沈慕仁 2003534120 关键词：工艺对象专业化，瓶颈问题，工作设计 本人从去年暑假到现在始终都在肯德基百花餐厅做兼职。  对于百花肯德基的生产运作比较了解。所以我针对肯德基的生产运作组织方式，生产运做流程，工作设计做具体分析。  肯德基拥有汉堡，鸡肉卷，炸鸡翅，新奥尔良烤翅等十多种食品。那他的生产设备是才实行何种生产运作组织方式呢？肯德基采纳的是工艺对象专业化的组织方式。  下面我以香辣鸡翅，薯条和新奥尔良烤翅为例。 其实，肯德基的油炸机有几个功能键。  你可以依据你所要炸的食品选择功能键，机器会自动调试合适的温度和时间。可以说肯德基全部的油炸食品都要通过油炸机。  而且象香辣鸡翅，新奥而良烤翅等食品都要事先在腌制房解冻，清洗，腌制。这些布置是很明显的工艺对象专业化。  这样的一物多用对产品的变化有较好的顺应性；有利充分利用设备和员工的工作时间：便于进行工艺管理。不利之处是有时几种产品都缺时，特殊是正餐高峰期，就会同时抢夺有限的资源。  。 虽然肯德基的设备利用比较合理，但是某些产品仍旧消失瓶颈的问题。  例如墨西哥鸡肉卷在周在的午餐，晚餐时段都会供不应求。一方面由于肯德基的食品实行