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公司材料定额管理规定 第一章总则 第一条 为加强装备制造分公司（以下简称分公司）产品材料 采购和消耗定额管理，降低生产成本，提高分公司在市场上的竞争 力，充分调动和鼓励材料定额管理及材料管理人员的工作积极性和 主动性，使材料消耗管理达到最优化，经济效益达到最大化，特制 定本管理规定。 第二章工作内容 第二条 合同签订后，经营科进行合同交底，技术科组织相关 技术人员根据生产科编制的总体计划编制材料采购定额,供应科编 制物资采购计划。 第三条 项目技术负责人负责材料定额的编制，技术科资料室 负责发放和保存。 第四条采购定额发放范围包括供应科、质检科和财务科，消 耗定额发放范围包括使用车间、使用科室或直属班组。 第五条 供应科根据材料采购定额，编制材料采购计划,负责 材料的采购、报验、复验（如果有\仓储、出入库、ERP系统管 理、报销及材料核销。材料入库后，材料控制员要以书面形式及时 通知材料排板人员，便于及时开具材料消耗定额,进行材料排板。 第六条 质检科根据材料采购定额及技术条件（如果有）进行 入库前检验。 第七条使用车间、科室或直属班组根据消耗定额领用材料和 材料退库（如果有X 第八条财务科负责材料的报销和成本核销。 第三章材料定额管理 第九条 材料采购定额包括主材（含配件1焊材、油漆、包装 材料、工装及手段材料采购定额六种类型，由技术员编制，项目技 术负责人或车间技术主任审核，技术科长审定，技术经理批准。 产品主体材料定额由车间材料排板人员编制，项目技术负责人 或车间技术主任审核,技术科长批准。定额编制以排料图为依据, 排料图由排板人员编制，项目技术负责人或车间技术主任审核。不 锈钢及所有配件材料的排料图由技术科协调统一编制，由聊一车间 集中下料、预制。 油漆、包装材料定额。由项目技术负责人编制，车间技术主任 审核，技术科长批准。 压力容器及工艺管道等受压产品焊接材料定额按照《压力容器 制造程序文件》和《压力管道安装程序文件》的规定程序进行;其 他产品焊接材料定额由项目技术负责人组织车间技术员编制，项目 技术负责人审核，技术科长审批； 机、电、仪材料定额由技术科技术员编制，科长审核，技术经 理审批。 工装材料定额由车间或技术科技术人员编制，技术科长审核， 技术经理批准。定额需附工装设计图并说明其用途。 手段用料定额由车间技术人员编制，车间主任审核，技术副经 理批准。 工装或手段用料价值超过2000元的，需经理批准后方可领料。 夕卜协产品的材料定额由项目技术负责人组织编制,技术科长审 核，技术经理批准。 定额包含但不限于以下内容： （一） 定额中应标注项目名称、WBS号、定额版次、页码、图 纸版次； （二） 明确材料牌号、规格、数量、重量、消耗系数、延长米 及面积等,型材须注明长度，如未注明按常规的6米、12米进行采 购； （三） 压力容器钢板须加厚度附加值，如有复验、预处理等特 殊要求，要在定额中附加技术说明。 （四） 焊接材料应注明执行标准，如超出标准规定的，增加专 项订货技术条件。 （五） 项目有专项技术要求的，材料订货技术条件必须转化成 分公司的技术条件,不允许将设计院技术条件原封不动发给供应科。 第十一条 主体材料消耗系数按表1确定。 （一底1所确定的材料消耗系数为通用工艺要求下所采用的, 当客户有特殊要求时，依据实际另行确定。 （二）表中材料消耗系数不包括直接购入的半成品，如产品中 的封头、法兰、塔内件及钢格板等,直接购入的半成品重量应从产 品总重中扣除，不参与材料消耗系数考核。 表1 各种类型产品材料消耗系数表 项目 产品类别 材料分类 材料消耗系数 结构类 产品 烟道、壳体类产品 钢板 规则形状 1.08 不规则形状 1. 10 型钢 1.05 锅炉钢结构、厂房 钢结构、管廊框架 钢结构 钢板 1.06 型钢 L03 风塔类 产品 1500KW以下机型 主体板材 1.05 门框、底部拼接法兰 按照实际排板 1500KW （含）以上 机型 主体板材 1.04 门框、底部拼接法兰 按照实际排板 球罐类 产品 2000立以下 罐体板材 1.20 2000 （含）立以上 罐体板材 1. 17 压力容 器类 塔器 封头、锥段 按照实际排板要求执行 其余板材 1.05 型材 1.05 非标容器 封头、锥段 按照实际排板要求执行 主板材（含配件） 1.05 型材 1.05 标准件 所有产品 螺栓、螺母、垫圈、 元件及成品构件 1.0 油漆 板片类钢结构 1.5 散件 2.0 型钢类钢结构 1.8 风塔 1.4 压力容器 1.4 球罐、储罐 1.4 机 一般电缆 1.05  动力电缆 1.01 保护管 1.05 卡件 1.05 导线 1. 1 电 仪 类 注：高压厚壁容器主体板系数不含压头余量。 第十二条 焊接材料消耗系数按