主管人员服务成绩考核.docxVIP

主管人员服务成绩考核表 编号 职称： 姓名： 年度 月 考核项目 评 分 标 准 经验丰富，能 肯上进，接 学识经验较 不求上进， 对工作要求 学 识 触类旁通，且 20 一般人为良 受指导，尚 16 12 尚需继续加 8 茫然无知， 4 经 验 常提 供 改进 能 应 付 工 好。 以训练。 工作疏忽。 意见。 作。 善知人派事， 知人派事能 尚 能 知 人 未有善于用 善于 分 析认 认识问题， 派 事 了 解 人，不分析 对于管理全 管 理 识问题，检讨 30 并透过他人 24 18 问题，不失 问题及检讨 12 然不关心。 6 工作成果。 完成工作。 职份。 工作成果。 任劳任怨，竭 工作努力， 有 责 任 心 交付工作常 敷衍无责任 责任感 尽所 能 完成 20 份内工作非 16 能 自 动 自 12 需督导始能 8 感，粗心大 4 任务。 常完善。 发。 完成。 意。 完整 正 确的 尚 能 领 导 领导能力较 完全没有领 命令顺利下 指导 指挥 计 划工 他人工作， 差工作时不 导能力，不 能力 作，激发工作 10 达能发生良 8 6 达 到 一 般 能达到预定 4 能 使 人 信 2 好效果。 热情。 效果。 效果。 服。 业务 理解 力 非常 20 理 解 力 良 理 解 判 断 16 12 理解较迟， 8 理解迟钝、 4 行力 强对 事 判断 好，对事判 力 普 通 处 对复杂事件 判 断 力 不 极正确，处理 极正确，处理 断正确，处 理 事 务 不 判 断 力 不 良，经常无 力强。 理力较强。 常有错误。 够。 法 处 理 事 务。 考核评分 奖 惩 奖惩增减分 记 录 考 绩 评语： 考核者： 评分标准： 90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格