沙漠掘金超强版.pptVIP

过程阶段： 6.冷静客观，不急不燥。 8.发表观点，最后一个。 10.换位思考，同理对待。 12.民主在先，拍板随后。 收尾阶段： 14.达成一致，形成决议。 15.文案总结，知识管理。 7.制造气氛，控制过程。 9.防止冷场，要有方法。 11.关注闪光，放大火花。 13.要事导向，防止跑题。 分 享 1、从众倾向的危害 2、群体压力造成正确意见得不到表达 3、个人意志阻碍他人的贡献 4、死要面子造成效率降低 无声抗议 互不买账 5、意气之争导致决策失败 决策团队的成员也必须要有积极的心态和正确的做事行为，否则就会对正确决策的及时产生造成不利的影响。下面一些影响正确决策及时产生的行为，都是我们在日常工作中常常见到的，归纳出来，引以为诫。 什么才是执行力呢？ 说得是一则古老的寓言： 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚焦一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎获杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，他建议在猫的身上挂一个铃铛。 在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“那谁去挂这个铃铛呢？” 什么是执行力？ 执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度。把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 一个企业的成功靠什么？ 40%靠策略 50%靠执行 剩下的靠运气 因为有了策略，执行不得，再好的策略也没有用，因此，在执行的环节里必须要有克服一切困难完成目标的勇气，坚忍不拔的毅力，暂时牺牲个人利益的奉献精神、承受压力、挫折的心理准备，经受艰苦卓绝的生存和生活条件的耐受力。 而这一切对执行层面的员工来说要求极高。 因为： 每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。 让执行力在企业运营发展中光辉展现 执行的关键在于精神 执行的体现在于方法 良好执行的两个组成部分 让执行力在企业运营发展中光辉展现 执行的关键在于精神 执行的体现在于方法 良好执行的两个组成部分 如何不折不扣的执行 执行力-----没有任何借口 削除借口----领导是关键。 执行力强的员工的几大特征 让执行力在企业运营发展中光辉展现 执行力强的员工的几大特征 1、主动自发、求胜欲强 2、善于分析、应变力强 3、乐于学习、不断追求 4、突破定势、开拓创新 5、百折不挠、坚持到底 6、关注细节 7、勇于承担责任 成 绩 各队获益情况及名次统计表 The end thanks 我们的载重只可以免费补充13份水，在路上要消耗掉8份水，才能再次免费补充水，所以，即使我们有载重能力，但我们没有足够的水，为了避免丧生沙漠，我们只能在宝山停留5天，第十二天就必须返回了，回到大本营也只用了18天，还有7天的时间足够返回了，这7天我们还可以再挖7块金子，我们就都可以成为“万元户”了，可是我们有大把的时间，可是没有水。这就是问题的焦点。 1,目标制定不能太含糊，要具体明确。比如说你让你的员工改善产品质量，这就比较含糊。杨贤足，中国联通的老板，对中国联通给予了厚望，他也给中国联通顶了一个目标：按国际一流标准建好队伍。 杨总很努力的经营联通，但是这句话，按照国际一流标准建好队伍，对联通的员工来讲就不够形象。一个目标，如果不够形象、不够具体，没有操作的阶段很有可能变成一个空洞的目标。 2,我们定的目标一定是可以找到大致的量化标准的，最好让这个目标可以用数量、尺度来衡量。有些管理者给下属定的目标：你们再多做一点，再快一点，那到底多少？可衡量性就不强。比如管理者给下属定目标，你尽快提高英文水平，这个可衡量性就不高，可以换成，你一周之内提高英文水平，至少可以用英文回复我的email，这个目标下属实行起来就会好得多。 以前给Inter 做的时候，一个小伙子跑过来问我：您觉得最多能挖几块？我说我遇到的最多的是9块，结果他们回去制定目标，非常明确，目标是挖到十块！按照挖十块制定目标，最终他们挖到了九块，获得了胜利。 4,目标既要高，也要能抓得到，不能实现的目标是无意义的。有人回答过这个项目最多能挖15块黄金，这是不可能的，如果你的目标是15块，说明你没有进行分析，这个目标就是无效的，不可实现的。 5,目标必须有明确的时间期限，所以要设定时间，什么时间之内必须完成，在期限之内完成目标的话，还要反复检查任务的执行完成情况。目标是实实在在的，可证明和观察的。 晴 天 第 23