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精选文档 现代公司管理方法作业 1： ——单项选择题—— 1. 从管理的定义能够看出 ( ) A: 管理要把眼光集中在公司内部 B: 管理的最后目标是组织成员之间的协调一致 C: 提高组织的管理水平是组织的最后目标 D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 参照答案： D 2. 从计划的含义中我们能够知道，计划的中心是 ( ) A: 领导 B: 组织 C: 展望 D: 决议 参照答案： D 3. 科学管理之父泰罗曾第一提出过一种组织构造种类，即 ( ) 。 A: 事业部制组织构造 B: 直线职能制组织构造 C: 直线制组织构造 D: 职能制组织构造 参照答案： D 4. 领导是一种 ( ) A: 强迫力 B: 推进力 C: 影响力 D: 压制力 参照答案： C 5. 科学管理之父泰罗开创的经过动作研究确定生产定额的方法是 ( ) 初期形式。 A: 统计方法 B: 工业工程法 C: 经验估计法 D: 德尔非法 参照答案： B 6. 在人力资源管理中，员工被以为是 ( ) A: 公司重要的花费支出 B: 和机器相同的生产因素 C: 公司深重的负担 D: 有价值、难以模拟的资源 参照答案： D 7. 调整生产能力没法采用 { } A: 调整工作时间的策略 B: 调整劳动力的策略 C: 供给赔偿性产品的策略 D: 外包的策略 . 精选文档 参照答案： C 8. 对于市场的看法从其发展的角度剖析能够表述为： ( ) 商品互换场所 流通领域 一种交易关系 有形场所、流通领域和互换关系的整合 参照答案： D 9. 以下项目中属于短期投资的是（ ） 固定财产 存货 无形财产 对外直接投资参照答案： B 以下说法正确的选项是 ( ) 实现决议过程的自动化是我们追求的目标 专家系统利用成立的知识库进行判断推理，因此离不开入的经验 组织互联系统需要在组织界限把关，而不可以让信息无阻力流动 沃尔玛的信息系统实时公布畅销品信息，是典型的管理信息系统参照答案： B ——多项选择题—— 管理的特点是 ( ) 管理拥有科学性、艺术性、权变性和系统性 管理学理论是绝对真谛，不随环境的改变而改变 管理的艺术性是指对变化的适应性 管理的系统性要求管理者要协调公司内部、外面的各样关系 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效 参照答案： ADE 以下对于脑筋风暴法的描绘错误的选项是( ) 。 尽量辩驳他人的建议 对每一个人的建议都要进行结论性谈论 鼓舞独立思虑，不要重复他人的建议 建议和建议越多越好，同意相互之间存在 合用于明确、简单问题的决议 参照答案： AB 属于组织文化制度层 ( 行为层 ) 的有 ( ) 。 对于生产管理、财务管理和劳资人事的规定 员工评谈论干部和总结表彰体制 组织举办的歌唱竞赛、体育竞赛 组织目标和中心价值观 拥有组织特点的纪念晶和平时用品 参照答案： ABC 听任型领导的特点是 ( ) 下级富裕远见的想法常常被否认 在组织同意的范围内，下级人员能够自己确定工作目标 . 精选文档 上司做出所有的决议 当下级提出要求时，上司会赐予必需的帮助 有可能出现杂乱失控的场面 参照答案： BDE 损益控制法的限制性主要有 ( ) 。 控制标准模糊，不易正确衡量 大量的单据来往会增添控制成本 高层主管不肯意分权会降低控制成效 部门之间的竞争会影响其实行 没有反应举措 参照答案： BCD 在工作剖析方法中，屑于客观性描绘法的是( ) 。 工作实践法 察见解 面谈法 检查表法 工作日记法参照答案： BDE 在产品设计中 ( ) 。 价值工程的目的是提高产品的功能 采用新技术、新资料、新工艺、新方法能够提高产品价值 存在着降低生产成本以致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能 产品的价值等于其功能比成本 有限增添产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增添产品价值参照答案： BCDE 目标管理中拟订公司总目标应注意以下问题( ) 。 应有公司高层决定公司总目标 目标应简洁简要，尽量量化 目标拟订要有科学依照 要关注重点目标，不宜太多 目标要略低于公司目前的生产经营能力参照答案： BCD 在财务剖析方法中的比率剖析中, 主要比率包含（ ） . A: 构成比率 效率比率 有关比率 趋向比率 以上均不正确参照答案： ABC 20. 下边哪些属于信息管理技术（ ） 计算机软件 计算机硬件 数据库 机器人 . 精选文档 E: 网络 参照答案： ABCE ——名词解说—— 21. 人际关系学说： 梅奥依据霍桑实验确定了行为科学的基础－人际关系学说。 基本重点： 1、员工是“社会人” ， 不单追求金钱等物质享受，还追求友谊、安全感、归宿感以及受人尊敬等等