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甲方原因造成的停工索赔[1] 甲方原因造成的停工索赔[1] PAGE / NUMPAGES 甲方原因造成的停工索赔[1] 精选文档 1. 歇工索赔， 应当参照你们那边的建设工程造价依照进行赔偿， 但一定有监理签过的歇工， 复工单，一般人员是每日每人 15 元，管理费是人工费的 20％，机械阻滞费按机械台班 的 40％走。假若有扰乱的话，能够计取扰乱花费 2. 因发包人或工程师的行为或失误造成歇工，给承包人造成损失和 (或 )以致工期延迟的， 发包人应赔偿承包人损失（即花费索赔） ，顺延延迟的工期（即工期索赔） ： 花费索赔内容视不同的歇工状况而定，一般能够包含期 人工费；设备费；资料费；保 函手续费；贷款利息；保险费；利润；管理费几个方面 人工费：包含增添工作内容的人工费、歇工损失费和工作效率降低的损失费等累计。 设备费：可采纳机械台班费、机械折旧费、设备租借费等几种形式。 保函手续费：工程缓期时，保函手续费相应增添。 （反之，撤消部分工程且发包人与承 包人达成提早完工协议时，承包人的保函金额相应折减，则合同价内的保函手续费也应 扣减。） 歇工索赔要看是谁的原由造成的，是承包人自己造成的是不可以索赔的，是业主原由造成的能够索赔，主假如人员、设备、场所租用等成本费本，但不可以包含利润，以上人员、 设备及实质歇工的起讫时间一定要有监理工程师确认， 要保存好有关的资料和图片供相 关部门检查， 歇工索赔一定在规范规定的限期内提出， 一般不得超出 28 天，不然无效。 歇工索赔分为两个方面： 1 、假如是承包商的原由造成歇工， 业主能否进行索赔， 要看歇工能否会影响到总工期，不影响的话就不波及花费，一般合同中都有关条则。 2 、假如是业主方面的原由造成歇工，承包商从花费和工期两个方面进行索赔：索赔花费包含人工窝工费、机械阻滞费、歇工期间的管理花费。 1 ）人工窝工费应按窝工人数、天数、工日单价计算； 2 ）机械阻滞费的计算要区分是租借机械仍是自有机械，租借机械阻滞费应按实质台 可编写 精选文档 班租金加上每台班分摊的机械调进调出费计算，自有机械一般按台班折旧费计算。 （3 ）歇工期间的管理花费包含现场管理费及公司管理费，按必定的比率计取。歇工一般不会影响到工程量的改动，所以不存在利润索赔。 工期索赔主假如要求顺延工期。 想按合同上有没有依照，假如没有的话，看你损失了什么损失人工按工日计算，损失材 料按资料的市场价计算，机械损失按误工费 + 消耗资 + 油钱计算，完后共计计取定编税 金。 6. 项目管理中的索赔是综合性的、高层次的管理工作。索赔的成功与否直接影响到工程项 目的工期和成本。索赔是项目管理综合水平的表现。怎样面对索赔进行项目管理，是显 现承包商或业主的管理水平问题与实现可连续发展的要点。 本文联合自己十几年来在建 设工程项目中对待工程索赔管理有以下一些认识。 一、索赔基础 、建设工程项目中，工程索赔一般是因为非己方原由以致工程产生局部或部分工程歇工、误工、返工、资料浪费、设计更改、质量降落、质量事故、安全事故、政策变化、违规等事件影响惹起的人工和机械设备花费增添、工期延迟、成本金和利息增添、 外面环境变化、 产品物非所值、 出现连带损失和由此造成的其余花费增添等的损失赔偿。 索赔依照一般包含建设工程招招标文件、技术规范、施工图纸、业主与承包商 签署的合同协议、业主对承包商施工进度计划的批复、业主或监理下达的设计更改 文件和指令、承包商与业主的承诺、施工方案、项目管理纲领、以及与工程有关的 法律法例和各项来往文件等。 索赔价款或工期的计算一般参照承包商与业主签署的 可编写 精选文档 合同或招招标文件中的工程量清单、估量定额、编制方法、机械台班单价，地方性 的定额增补和编制方法，以及在施工过程中发生的来往文件为依据。 、应当具备全面的综合素质，充足认识工程招招标文件和自己条件，经过研究在施工过程中各方面、各环节有关的文件和来往文件以及法律法例，对事件存在的各样要素以敏捷的嗅觉与感觉找寻索赔机遇，进行剖析并确定能否切合索赔。 、经过对合同实行的追踪、剖析、诊疗，发现索赔机遇；进行事件原由剖析，成立索赔方案；进行事件影响剖析，确定工期或花费损失的索赔数值；采集凭证，并且做到实时、正确地进行索赔报告。 、认真研究合同，认识合同商定的赔偿范围、条件和方法，严格依照有关规定进行合同管理，保证索赔能供给充足的依照、论据和数据。 二、索赔原则 、依据发惹祸件的不同角度，按不同标准，区分不同种类，采纳不同的实行方法进行索赔管理。 、熟习有关法律和关系文件，全部皆以凭证做保证，明确方向，踊跃实行。要求索赔要以清楚的观点和直截了当的方法论述并报揭发生的事实，躲避与对方纠葛，直接要求索赔。 、实时发现与报告，依据招招标文件与合同要求中有关规定提出索