房地产开发企业精品战略解读_以绿城集团_中海地产和雅居乐地产为例.pdfVIP

房地产开发 房地产开发企业精品战略解读 — ———以绿城集团、中海地产和雅居乐地产为例 贾生华戚文举浙江大学房地产研究中心 本文采用案例研究方法，选取绿城集团、中海地 产和雅居乐地产三家优秀大型房地产开发企业为研 究对象，对房地产开发企业实施精品战略的实践进行 系统解读，一方面可以为房地产开发企业精品战略的 理论化做准备，另一方面也可资有意实施精品战略的 房地产开发企业借鉴。 一、实施精品战略的主要利益 1．稳定的财务绩效 精品战略的成功实施，可以产生稳定的财务绩 效。案例公司在近 5 年内都取得了较好的财务业绩。 绿城集团的总资产由 76.27 亿元增至 328.66 亿 元，收入由 12.24 亿元增至 57.39 亿元，年内溢利 由 0.69 亿元增至 10.06 亿元，且均保持相对平稳 的高速增长。中海地产的总资产由 162.34 亿港元增 至 645.21 亿港元，营业额由 76.18 亿港元增至 166.33 亿港元，年内溢利由 7.71 亿港元增至 42.17 亿港元，且均保持稳步高速增长。雅居乐地产 的总资产由 60.71 亿元增至 287.06 亿元，营业额 由 19.32 亿元增至 103.