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华为人才学习管理之道 华为人才学习管理之道 PAGE / NUMPAGES 华为人才学习管理之道 在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。 华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇用人材，此刻人材雇用资本！ 孟晚舟认为，改变世界的都是年青人，90后不只不是“非主流”，反而正是敢于创新的 90后， 将主导智能社会的发展。以下是演讲精髓，拿走不谢！ “大学之大在大师，公司之强在强者”。 9月26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子， 进行了一场思想的对话。 “孟晚舟认为：改变世界的都是年青人，90后不只不是“非主流”，反而正是 敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。 “大学之大在大师 公司之强在强者。” “英勇不是不惧怕：而是心中有信念。” “英豪不问出处，出处不如聚处。” “金子其实不发光，选择比天分重要。” 清华的同学们，你们好！特别有幸能有这个时机来清华园和大家沟通。我很好运，能够在这个伟大时代与华为一起成长；同学们更好运，因这个伟大的时代才刚才开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。 大学之大在大师，公司之强在强者 第一，我要向清华的大师们致敬。 梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是同样的，“大学之大在大师公司之强在强者”。一个公司的强盛，不在于收入强，也不在于是否是世界500强，而在于它能不可以凝集起全世界最顶尖的人材。 清华的校训是“发奋图强，厚德载物”。华为也是坚持“奋发图强”、“大胜在德”的价值导向。 英勇不是不惧怕，而是心中有信念 经常会有人问，华为能够连续成长的原由是什么 第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。 年来，华为一直坚持为客户创建价值，这也是华为存在的唯一原由。把普世的真谛做到了极致，你就已经走在成功的道路上。 在日当地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不扔掉客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！ 第二，长久坚持奋发图强的精神。 马克斯韦伯说：“任何一项事业背后，一定存在着一种无形的精神力量。” 2011年，日本级地震，引起福岛核泄漏。当其他电信设施供给商撤退日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家神色刹变，到后边就屡见不鲜了。与此同时，华为的工程师衣着防备服，走向福岛，抢修通讯设施。英勇其实不是不惧怕，而是心中有信念。 华为在大时机时代，拒绝时机主义，一直聚焦管道战略。过去28年来，华为抵挡住了好多“赚快钱”的迷惑，拒绝今日的快钱，才能连续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的连续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高 达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万职工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超出100亿美元，此中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今日的钱，建明日的能力。 在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全世界逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获取者、100多位院士、数千名学者同行。 华为坚持“财散人聚”的理念，成立了宽泛的利益分享体制。对内，首创人任总只留了%股份，其他分享给了职工；对家产链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供给商；未来，华为希望成立一个开放双赢的ICT生态圈，共同做大家产、做大蛋糕，但华为只取1%，其他的都留给广大的合作伙伴们。 我们以客户为中心；坚持奋发图强；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享体制；这些都将支撑华为连续成长。除了成功，我们别无选择！ ICT技术将驱感人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创建15万亿美元的市场空间。 改革，就是英勇者的新世界！ 那么，新世界将由谁来主导的呢 每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比方美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进度！让我们看看垮掉的一代里面都有谁比尔盖茨、乔布斯！今日，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。 钱学森28岁时就已经是世界著名的空气动力学家，牛顿22岁就确立了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。 改变世界的素来都是年青人！ 后感觉80后“不可靠”；80后认为90后“非主流”；90后认为00 后“二次元”。每一个时代都有鲜亮的特色，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊敬个体差别，不一致思想，只为共同的目标而集体奋斗！我们认为，90后不单不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！ 改变世界的就是你们！ 我们需要什么样的人材 胸襟世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的