园林工程项目的招投标课件.ppt

第三章 园林工程工程的招投标 知识目标 1.了解园林工程工程承包的各种方式; 2.了解招标投标的根本概念和应具备的根本条件; 3.掌握园林工程工程招标的开标、评标和定标方法★ ★ 4.掌握园林工程招标文件和投标书的编制方法. ★ 能力目标 1.能编制园林工程招标文件; 2.能编制园林工程投标书; ★ 3.能应用投标策略和技巧进行园林工程投标. ★ ★ 特别注意 投标成功，不但意味着工程的成功，也预示着招投标双方所面临的风险进一步逼近，招投标永远蕴涵着利益与风险的一把双刃剑。 第一节 工程招投标根本知识 一.建设工程工程发包模式 总分包、平行承包、联合体承包、合作体承包、EPC承包及CM承包模式 〔一〕总分包模式 总分包模式是将工程工程全过程或其中几个阶段〔如设计或施工〕的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将假设干专业性较强的局部工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。业主只与总承包单位发生承包关系。 特 点： 1.有利于工程的组织管理。 2.有利于控制工程造价。 3.有利于控制工程质量。 4.有利于缩短建设工期。 5.招标发包工作难度大。 6.总承包商责任重、风险大。 〔二〕平行承包模式 平行承包模式：业主将工程工程设计、施工以及设备和材料购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供给商并分别与各承包商签订合同。各承包商之间关系是平行的，没有合同关系。 特点： 1.有利于业主择优选择承包商。 2.有利于控制工程质量。 3.有利于缩短建设工期。 4.组织管理和协调工作量大。 5.工程造价控制难度大。 〔三〕联合体承包模式 联合体承包模式：当工程工程规模巨大或技术复杂、以及承包市场竞争剧烈，由一家公司承包由困难时，可以由几家公司联合成立联合体来竞争建设任务，以发挥各公司的特长和优势。 联合体通常由一家或几家公司发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量等，签署联合体章程，建立联合体机构，产生联合体代表，以联合体的名义于业主签订工程承包合同。 特 点：1.对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。 2.对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等各方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增强整体竞争能力和抗风险能力。 〔四〕合作体承包模式 工程工程类型多、数量大或专业配套必需时，任一家公司都无力实行总承包，作为业主来讲，为了便于管理，又希望承包方有一个统一的协调组织，这样就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程意向合同。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一方案、指挥和协调下完成承包任务。 合作体承包模式可减少业主的组织协调工作量，但风险并不减少，假设合作体内某一公司倒闭破产时，合作体及其他成员单位不承担责任。 〔五〕EPC承包模式 EPC承包：即工程总承包，由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙〞承包。 特 点： 1.业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。 2.有利于控制工程造价。 3.有利于缩短建设工期。 4.承包商责任重、风险大。 〔六〕CM 承包模式 CM承包模式：由业主委托一家提供CM效劳的单位承担施工阶段的全面管理工作，CM管理者在设计阶段就参与进来，为业主提高咨询效劳。CM承包模式的出发点是通过设计与施工的充分搭接，采用“快速路径法〞实现有条件的“边设计、边施工〞，并在一定程度上影响工程设计活动。 特 点： 1.建设周期短。 2.设计方案的可建造性好。 3.业主面临的风险较大。  〔一〕工程招标投标的概念和性质 1.工程招标投标的概念 工程招标：指招标人在发包建设工程之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，并从中择优选定中标人的一种经济活动。 工程投标〔招标的对称概念〕： 指具有合法资格和能力的投标人以中标为目的，根据招标条件，经过初步研究的估算，在指定限内填写标书、提出报价并等候开标的一种经济活动。 〖案例〗：3-1 注意：11项主要内容中，8，9应该调换。应该在评标的根底上，才能确定中标单位。 二、工程招标投