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PAGE 1 PAGE 1 项目工程造价管理措施  项目工程造价管理的措施  1对造价业务精细化管理  1.现将依据确定的造价管理模块,进行精细化管理,才能与细节成就品质的指导思想配备。  2.以下是依据公司的现有管理构架及相应的框架文件下,编制的造价管理方法及实施细则,在运行过程将依据执行效果定期按法定程序进行补丁升级。  2对造价管理进行标准化管理  1.造价管理离不开数据处理,为了便于利用电脑的EXCEL或专业软件对造价数据进行标准分类,统一定义述评,利于从下而上的统计口径的统一或公平职能部门业务流转接口的全都性,以提高工作效率,确保造价数据的数理处理。  3对造价管理员工内部培训  1.在造价管理部对全体造价人员进行内部培训,统一造价管理方法,进行造价管理的标准作业。  2.在造价管理部建立统一的造价管理信息采集系统,进行归口采集,积累电子化数据库。  3.在造价管理部建立统一的造价资料电子存档系统,以利于造价资料的快速索引,以利于造价资料使用者的借阅调用。  4.对人的总结,从个人业绩方面进行考核,可调动人的主观能动性,保证造价管理的深度、确保地产开发全造价管理的效果和质量。  4对乙方单位进行培训,统一申报文件,实行双版申报制。  1.造价管理部编制造价