项目经理部质量管理制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目 录TOC \o 1-2 \h \u 28310 一、质量例会制度 - 1 - 3148 二、工程质量试验管理制度 - 2 - 29356 三、隐蔽工程检查制度 - 3 - 10355 四、质量检查、申报、签认制度 - 4 - 5657 五、质量资料管理制度 - 9 - 802 六、质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度 - 12 - 12611 七、样板工程引路管理制度 - 19 - 16797 八、工程质量事故报告、调查和处理制度 - 20 - 4362 九、质量考评细则 - 26 - 28484 十、工程质量奖罚 - 29 - 17735 十一、项目创优规划管理制度 - 31 - 11932 十二、优质工程评选标准 - 33 - 14386 十三、部优及国优工程的奖励及申报办法 - 34 - 29599 十四、质量保修、回访及后评估管理制度 - 34 - 32250 十五、特殊季节、条件施工时质量管理制度 - 36 - 6516 十六、纠正/预防控制制度 - 38 - 1556 十七、施工工艺流程设计、试验制度 - 44 - 30464 十八、质量信息管理制度 - 47 - 25610 十九、基础技术资料管理制度 - 49 - 28913 二十、施工日志填写制度 - 51 - 质量管理制度 一、质量例会制度 为保证对施工质量有较大影响，又具有一定难度的问题得到及时、圆满的解决，或传达相关方及上级主管部门关于质量方面的要求或指示，项目经理部、各分部、架子队要坚持一定的质量例会制度。 1、项目经理部质量例会 （1）对于本工程施工过程中普遍存在的共性且难以解决的重大质量问题，由项目经理部组织召开专题质量工作会议，研究处理方案，提出解决对策。 （2）在业主、监理单位及集团公司、有限公司组织开展质量大检查活动前，项目经理部组织召开专题动员会议，动员布置迎检工作。 （3）业主、监理单位及集团公司、有限公司相关质量管理重要文件，需项目经理部专题会议传达落实时，组织召开会议，传达布置质量工作。 （4）在日常检查、定期检查或业主监理检查中，发现有重大质量隐患存在、质量隐患大量存在或同类质量隐患重复发生时，项目经理部召开质量工作会议，研究提出限期彻底整改的措施及处理意见。 （5）项目经理部每月一次质量例会，研究布置日常质量管理工作。 （6）项目经理部各类质量工作会议由项目部质量负责人主持，相关主管领导、各部门负责人、各项目分部经理、架子队队长、安全总监、安质环保部部长参加，由安质环保部做好会议纪录，并抓好跟踪整改验证工作。 2、各项目分部、架子队质量例会 1、各项目分部、架子队安全管理人员参加项目经理部质量会议后，必须及时准确地将相关会议精神向本项目部及施工队传达，结合会议精神安排布置工作，对会议决议抓好落实。 各项目分部、架子队定期（每月至少一次）组织召开质量例会，对日常检查中发现的质量隐患，研究提出并落实整改措施。 对发生发现险性质量事故、重大质量隐患时，项目分部、架子队要立即组织召开紧急质量会议，剖析险性质量事故、重大质量隐患的存在原因、提出限期整改措施及处理意见等。 对业主、监理现场检查提出的质量隐患，现场不能马上解决时，各分部、架子队要组织召开专题会议，研究提出整改方案。必要时，提交项目经理部、队长协助解决。 各分部、架子队质量会议由专职安全员负责整理并形成记录。 二、工程质量试验管理制度 1、检测人员必须对检测样品、试验环境、测试仪器设备、被测件的安装方式、安装位置、联接方式等进行检查，确认其是否满足相关标准、规范及规程要求，并记录检查情况。 2、检测工作应严格按检测规程实施细则进行，检测人员必须在熟悉相关规范、标准的前提下，从事检测工作，做到持证上岗。 3、参加每项检测工作的人员一般不得少于两人（数据设有自动记录者除外），应有检测人员读数，记录人员复读记录，经防止数据在传递过程中发生差错。 4、在检测过程中出现的边缘数据，凡能重复显示者，应重复测试三次。 5、对因停电、停水而影响检验项目质量时，应重新进行该项