经济业务流程实施细则.pdfVIP

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经济业务流程实施细则 第一章 经济业务主管部门及审批权限 第一条 各种经济业务的主管部门及审批权限, 按照公司全面预算管理 办法中规定进行分工,具体权限明确如下: 总 经 理 审 批 直接入账或需申 费用内容 主管部门 费用主管公司领导 起点(万元) 请、合同会签 燃料费 计划营销部 经营副总经理 全部 燃料管理办法 材料费 设备部 生产副总经理 50 需申请 脱硫材料费 计划营销部 经营副总经理 50 需申请 水费 设备部 生产副总经理 50 直接入帐 排污费 设备部 生产副总经理 50 合同会签 技术监督费 设备部 生产副总经理 50 合同会签 灰渣处置费 设备部 生产副总经理 50 合同会签 实验校验费 设备部 生产副总经理 50 合同会签 日常维护 设备部 生产副总经理 50 需申请 委托检修 非日常维 设备部 生产副总经理 50 需申请 护委托检修 大、小修理费 设备部 生产副总经理 50 需申请 日常维护修理 设备部 生产副总经理 50 需申请 公用系统及建筑 设备部 生产副总经理 50 需申请 物修理费 财务费用 财务产权部 总会计师 — 直接入账 工资、奖金 总经理工作部 总经理 全部 直接入账 福利费 财务产权部 总会计师 5 直接入账 养老保险费 总经理工作部 经营副总经理 — 直接入账 住房公积金 总经理工作部 经营副总经理 — 直接入账 工会经费 党群工作部 工会主席 — 直接入账 职工教育经费 总经理工作部 生产副总经理 5 需申请 办公费 总经理工作部 经营副总经理 2 需申请 差旅费 财务产权部 总会计师 1 需申请 低值易耗品摊销 计划营销部

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