创新煤矿安全理念的十种尝试.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 创新煤矿安全理念的十种尝试 ? 煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。依据安全生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿准时总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增添职工的适应性。  ? ??? 一、十种安全新理念?? “亲情观〞—把职工当亲人，带着亲情抓“三违〞，怀着爱心管安全。在全矿实行“安全上岗证〞管理，“交警〞管理像司机一样，对“三违〞实行扣分方法，对一般“三违〞的罚款实行给妻子送“红包〞，进行“枕头风〞教育；对第二次一般性“三违〞的罚款实行给父母大人送“红包〞，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违〞的，撤消“执照〞，依法解除劳动合同。 ?? “敌情观〞—煤矿的“敌人〞就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等；“敌人〞就是漏电、跑罐；“敌人〞就是行动懒、纪律散、手段软；“敌人〞就是思想麻痹、马虎、不操劳、自认为“没事〞；“敌人〞就是重生产、轻安全，安全和挣钱的关系颠倒位置；“敌人〞还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。“敌情〞就在我们四周，时刻包围着我们，“敌情〞经常发生在司空见惯的地方。对“