电力局工区标准化建设时间经验汇报材料.docxVIP

电力局工区标准化建设时间经验汇报材料 尊敬的各位领导： 上午好！我是电力局输变电工区主任，能够在这里向各 位领导汇报我们工区标准化建设工作，我感到非常的激动和 荣幸，虽然我们做由了一些工作，但仍存在很多不足之处， 离市公司的要求仍有很大差距，汇报中如有不妥，肯请各位 领导多提宝贵意见。 近年来，随着科技应用水平的提高，输变电工区的工作 内容也发生了很大变化。无人值班、监控中心、操作队的由 现使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。每个人每天都在 忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨上面乱指 挥……每个人到底该干什么？怎么干？干到什么程度？如 何评价？如何改进？成了我们必须要思考的问题，而标准化 建设的开展，正与我们不谋而合。 一、率先垂范，理念先行 我们局召开了标准化建设启动会、推进会，并将工区标 准化建设作为年度重点工作。我们及时编制了《输变电工区 标准化建设实施步骤》，成立了工区标准化建设小组，确立 了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制 定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过 座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想，极力消除职 工抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的掌握情况和建 设任务的完成情况，纳入了部室二级考核，运用正激励机制, 充分调动员工的创建积极性。我们用直白、通俗的语言，让 员工理解PDC用口 6s的含义，叫职工明白标准化不是一