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装修公司工程部规章制度 工程部制度 一、工程部岗位职责 全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工 程营销及公司例行工作。 1、作为单项工程公司指派的代表 :工程正式交底开工前必须 组织工队 / 现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作， 充分领悟设计施工意图， 对不符合开工条件的工程有权退回 客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配 合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给 予处罚。 2、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，安 排设计师实施。 3、组织设计师、 工队 /现场负责人、 客户共同进行隐蔽验收。 1 4 、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施 工管理手册》 ，须表述清楚其用途及监理职责。 （开工 3 日内 客服、工程经理回访核对） 5、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作 计划 /总结、 工程施工管理手册、 工程管理中心工程管理检查 日报表、工地