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PAGE 1 PAGE 1 项目部现场管理方法范文  项目部现场管理方法  现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌,标志牌上写明桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌,标明工区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法:  (1)把施工任务和完成状况制成图表,公布于众,使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应安排的多少。  (2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划,大力推广应用网络计划,并按月提出旬、日作业计划,以施工任务书的形式,定人、定时、定项、定质、定量,把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成状况公布于众,使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势,以及解决问题的方法和措施,促使全体职工都能按要求完成各自的任务,都知道完成定额任务后应安排多少,从主观上调动生产积极性。  (3)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布,展示清晰。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分,应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上;全部机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内,并始终保持内容齐全、完