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PAGE 1 PAGE 1 项目部质量管理制度 项目部质量管理制度（一）  一、项目部质量安全例会制度：  项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺当进行。  1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项原因。  2、检查分析工程项目施工进度计划完成状况，提出下一阶段进度目标落实措施。  3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。  4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付状况。  5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。  二、项目部评比及奖罚制度：  项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全嘉奖基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：  1、科室质量、安全管理考核；  2、工段班组质量、安全考核；  3、质量安全事故惩罚；  4、各单位工程质量责任人考核奖罚。  做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。  三、工序三检及交检制度：  严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。  1、各分部、分项工程，尤其是隐藏