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總合生產計畫;本章主題;OPENING CASE: 花崗石業 ;總合生產計劃簡介 ;圖 12.1 生產計畫簡介 ;科層式生產計劃 (Hierarchical Production Planning);Example: 輪胎製造商 ;總合生產規劃 (Aggregate Planning);總合生產計劃的規劃步驟有很大的不同。最常見的是從公司的年度計劃開始（如圖表12.1）。 公司的年度計劃應包括生產部門在年度內應生產的產品類型及數量，以達成預定營業額。規劃者以此資訊來決定如何最有效的使用現有資源 另外一種總合生產規劃為模擬許多不同的主生產計劃（MPS），然後計算各MPS的產能需求，最後核對現有人力、設備是否足以應付。如果產能不足，則考慮加班、外包、雇臨時工;生產規劃的大環境 ;透過行銷與生產部門的密切配合，促銷活動及降價能有效的刺激淡季的需求。在另一個方向，當需求旺，減少促銷活動及調高售價，以及提供公司最擅長的產品或服務，來最大化公司的收益 IE. 餐廳的尖峰時段為午、晚餐時間，故可以增加早餐的選擇，來刺激早餐時段的需求 ;生產規劃策略 (Production Planning Strategy);相關成本 (Related costs);預算 (Budget) ;總合生產計劃之技術;試誤法個案：CAJ;總合生產規劃表;方案一：產量與訂單相同；變動員工數;方案二：人員數固定；以庫存及缺貨來調節;方案三：固定人員數；外包;方案四：固定人員數：加班;;;;;;總合生產計畫之技術;總合生產計畫之技術;總合生產計畫之技術 ___ 平準化排程;總合生產計畫之技術 ___ 平準化排程;總合生產計畫之技術 ___ 平準化排程;總合生產計畫之技術 ___ 數學模式;總合生產計畫之技術 ___ 線性規劃;總合生產計畫之技術 ___ 線性規劃;總合生產計畫之技術 ___ 運輸模式;總合生產計畫之技術 ___ 運輸模式;總合生產計畫之技術;產量管理（YILED MANAGEMENT）;產量管理（YILED MANAGEMENT）;產量管理（YILED MANAGEMENT）;產量管理（YILED MANAGEMENT）;產量管理（YILED MANAGEMENT）;產量管理系統運作之議題;產量管理系統運作之議題;產量管理系統運作之議題;產量管理系統運作之議題;產量管理系統運作之議題;結論 ;結論; 範例 Jason Enterprises（JE）生產家庭用影像電話。 目前品質不甚良好，售價較低，Jason正同時加強市埸調查與RD。 ??前較迫切的需求為排定一至六月的綜合生產計劃。 若由您來負責規劃，以下資訊為需求與工作天 ;請問:;等量生產, 變動員工人數;員工固定, 變動存貨或允許缺貨;員工固定, 變動模式允許外包;總結; ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:48:1211:48:1211:486/9/2021 11:48:12 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2111:48:1211:48Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。11:48:1211:48:1211:48Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2111:48:1211:48:12June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202111:48:12 上午11:48:126月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2111:48 上午6月-2111:48June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 11:48:1211:48:1209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:48:12 上午11:48 上午11:48:126月-21