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合同管理制度(最新完整版含附件) 合同管理制度(最新完好版含附件)第一章总那么第一条为了进一步加强合同管理，进步经济效益，削减和避开合同纠纷，防范重大风险，依据国家有关法律法规，并结合实际，制定本方法。其次条本方法所称合同包括设备选购合同、设备修理合同、建立工程合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、运输合同、技术合同、托付合同，以及劳动合同、质量赔偿协议、平安生产协议等。第三条本方法所称合同管理是指合同承办、送审、订立、履行、变更、解除或终止、纠纷处理、监视考核、责任追究、报备以及归档等一系列管理工作。其次章职责第四条院办公室负责医院合同〔除劳动合同外〕管理，拟订合同管理制度并组织施行，审签合同的订立，监视合同履行等工作。医院主管领导对合同的订立、变更、解除负主体责任。第五条人事科负责劳动合同管理，拟订劳动合同范本并推行执行等工作。第六条财务科、医务科、总务设备科、信息科、选购办等职能部门应以法律法规及相关规定为根据，负责从专业角度对资产类及工程类合同进展专业管理。第七条合同承办部门负责对合同对方当事人资信情况、履约力量的尽责调查和合同文本的拟定，以及合同纠纷的处理；牵头负责合同的要约、会谈、送审、订立、履行、变更、解除或终止、报备、归档等工作。第三章管理权限及流程第八条合同订立实行会签审批制度〔附件1〕。依据管理权限获得审批的合同有关事项，各部门应严格根据管理流程〔附件2〕对合同进展会签审批。建立工程合同及设备选购合同标的金额缺乏2万元的，由分管领导组织相关人员进展会谈，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达2万元及以上的，须召创办公会审议，审议通过后报xx审批。设备修理合同标的金额缺乏5万元的，由分管领导组织相关人员进展会谈，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达5万元及以上的，须召创办公会审议，审议通过后报xx审批。第九条全部合同须以单位名义签订〔不得以部门名义签订合同〕，并根据合同法管理规定一律加盖法人单位公章或法人单位合同专用章〔不得用法内部机构章或财务专用章〕。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。严禁在合同空白文本上盖章。第十条承办科室〔部门〕牵头组成会谈小组，详细负责合同会谈工作。重要合同会谈小组应由技术、业务、财务、法律等相关人员组成，原那么上不得少于3人。第十一条凡以下合同须召创办公会审议通过后报送xx会签审批：〔一〕借款合同。〔二〕担保合同。〔三〕合资合作合同。〔四〕资本变动合同。〔五〕对外投资、赠予、赞助合同。〔六〕设立新实体合同。〔七〕融资租赁合同。〔八〕其他应由xx会签审批的合同。第十二条聘用非事业身份人员任职财务、销售及部门负责人〔含〕以上职务等重要岗位的劳动合同文本，须报送xx人事科备案。5万元〔含〕以上的技术合同文本及相关材料须报送xx 办公室备案。第十三条合同应由主管领导或由主管领导书面受权的有关人员签订，未受权人员无权签订合同。合同经主管领导或其书面受权托付人签字并加盖公章〔合同章〕方能生效。第四章合同的订立第十四条合同的订立应遵循合法、公正、公平互利、协商全都、等价有偿的原那么。第十五条合同必需以书面形式订立，并用法国家有关部门公布的标准合同文本或职能部门供应的合同范本；没有标准文本或范本的，合同的格式应符合有关法律法规的规定。第十六条合同范本仅对某类合同的一般性条款作出商定，详细条款由承办部门依据详细商定并填写。合同范本的法律性条款不得作出不利于本单位的修改。承办部门对合同范本进展修改的，必需向审批部门明示。第十七条合同文本要素应齐全，有其他商定的〔如不行抗因素、保密条款等〕，也应列入合同条款。以数据电文〔包括电报、传真、电子数据交换和电子邮件等〕订立的合同，应在合同成立后书面确认。签订后的合同文本复印件应准时送达财务部门和详细业务部门分存，作为收付款和履行的根据。第十八条合同会谈、订立、履行过程中须严格遵守保密规定。如需向对方供应涉及单位商业隐秘的文件资料，应与对方在合同中载明保密条款或与其另行签订保密协议。第五章合同履行、变更及解除第十九条生效的合同，有关业务部门应全面、合法、依约仔细履行。其次十条承办部门应定期分析合同履行状况，准时发觉合同履行中的问题，确保合同正常履行。其次十一条除单位主管领导事先受权外，合同正式签订前，不得实际履行合同。其次十二条未能按商定履行合同时，合同承办部门应与对方经办人主动协商，实行必要措施，避开或减轻单位法律责任和经济损失，并准时向单位领导汇报。其次十四条对方不履行或不全面履行合同，相关业务部门应在法定或商定期限内以法定或商定方式向对方提出书面异议〔异议文书须履行审批或者会签程序〕，同时承办部门应准时向单位领导汇报，尽量与对方经办人协商，用书