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生产计划管理程序规定 生产计划管理程序规定 文件编号：SG-004 为了规范生产计划的制定、调整、审批等管理程序，体现“以销定产、产销平衡、库存有效、效益至上”的原则，以保证计划的准确性、合理性、科学性，使生产进程更流畅，满足市场所需，追求利益最大化，特对生产计划管理程序作以下规定： 一、销售管理部负责收集整理汇总各销售公司及部门的销售计划，按工厂别于每月24日前传送至生产管理部。 二、生产管理部依据市场需求量，结合年度目标分解的月度生产计划指标以及成品库存量等要素，组织各分厂生产科，根据排产原则，分别编制次月生产计划，并于26日前完成，上报主管领导、公司分管领导并传送至财务部。 三、财务部必须在28日前依据销售计划和生产计划按不变价预算出计划生产盈亏状态，并及时反馈生产管理部及各分厂，同时上报公司领导。 四、公司分管领导收到相关全部资料后，及时组织评审，保证年度目标责任制的计划落实和利益最大化，于月底前批准下达执行。 五、生产计划的调整原则上每月不超过四次，必须提出书面申请，并按上述程序传送和报批，特殊情况需经总经理批准。 六、生产计划一经批准必须严格执行，其执行偏差率允许在95%～105%范围，销售计划一旦变化，销售部门必须第一时间反馈给生产部门，成品库存上限量为当月相应计划销售量的 1.5倍，特殊