电厂设备缺陷管理实施细则.doc

- PAGE 22 - - PAGE 21 - 电厂设备缺陷管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范公司缺陷管理，进一步落实缺陷管理责任，加强设备管理预防性工作，降低缺陷发生率，保障机组安全、可靠、经济、环保运行。依据《集团有限公司发电企业设备缺陷管理办法》（集团制〔2020〕166号）和《河南发电有限公司发电企业设备缺陷管理办法》（豫电制〔2020〕349号），特制定《热电有限责任公司设备缺陷管理实施细则》。 第二条 要把缺陷管理作为掌握设备特性、运行规律、劣化趋势的重要载体，作为检验设备管理责任落实、制度落实的重要标志，通过加强缺陷管理实现点检水平、检修维护质量、操作调整、技术监控等设备基础管理工作的持续改进。 第三条 要加强在线监测报警点的检修维护，确保齐全、完整、有效。强化SIS点检、强化软报警管理，从控制劣化趋势入手，有效降低设备缺陷的发生。 第四条 要强化缺陷的设备属性，从小修周期入手，开展“长周期、大数据、多维度”的统计分析，逐步实现设备大修周期、全寿命周期的缺陷预防管理体系。 第五条 对已经发生的缺陷必须倒查趋势，查找缺陷产生的规律，堵塞管理漏洞，实现基础管理的持续改进。要强化重复性缺陷的管理。同类原因造成的重复性缺陷，必须从严考核，推动责任落实和制度落实。 第六条 本办法适用于热电有限公司生产体系及与生产相关体系。 第二章 缺陷分类 第七条 设备缺陷是指在生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行、污染环境的状况或异常现象。设备缺陷分为直接影响安全运行的设备缺陷、间接影响安全运行的设备缺陷。 设备缺陷主要包括裂纹、变形、脱落、松动、变音、变色、位移、卡涩、偏差、温升、异声、振动、磨擦、开裂、磨损、失灵、过热、渗漏、腐蚀、温度异常、压力异常、流量异常、误动、拒动、跳闸、着火、短路、接触不良、闪络、放电、烧损、指示不准、标识不齐全等。 第八条 缺陷包括以下四类： （一）一类缺陷：是指直接危及机组、设备或人身安全，需要立即停止机组运行方能处理，造成机组非停或非计划检修的设备缺陷。 二类缺陷：是指重要辅机设备退出备用或系统参数异常，影响机组性能、出力下降，必须降低机组负荷甚至结合停止主设备运行，才能消除的设备缺陷。 三类缺陷: 是指一、二类设备缺陷以外，不影响机组性能和全厂出力，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的一般设备缺陷；以及设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势，需要加强监视运行的设备异常缺陷。 四类缺陷：是指主辅设备及系统外，对机组安全稳定运行不会构成直接影响的建、构筑物及附属设施等区域存在的缺陷。 跑冒滴漏类缺陷，依据其严重程度和影响范围确定其类别。 第三章 管理职责 第九条 本企业职责： （一）贯彻落实集团公司和河南公司要求，结合本企业实际情况制定设备缺陷管理与考核实施细则。 （二）公司是缺陷管理的责任主体，应规范缺陷管理体系，做到组织分工明确。设备管理部是公司设备缺陷的归口管理部门。 （三）公司应定期（月、年）对缺陷进行统计分析，形成《设备缺陷统计分析考核报告》；研究缺陷发生、发展的技术、工艺、管理上的深层次原因，严格重复性缺陷统计分析、落实考核，有效降低缺陷发生次数。 （四）每月组织召开“缺陷分析专题会”。 （五）负责组织制定、审核缺陷的临时安全措施和彻底解决方案，落实责任人，加强组织验收。 （六）建立设备缺陷管理信息系统。 第十条 设备管理部是设备缺陷的归口管理部门，负责缺陷的汇总、统计、分析和总结。 主要职责： （一）贯彻落实集团公司、河南公司缺陷管理办法，结合实际制定公司的设备缺陷管理与考核实施细则。 （二）每月组织相关部门、专业对缺陷进行统计分析和汇总，分析缺陷发生、发展的技术、工艺、管理上的深层次原因，加强对重复性缺陷统计分析，落实缺陷管理相关考核，有效降低缺陷发生次数，形成设备缺陷统计分析报告。 （四）组织解决设备疑难问题和具有共性缺陷的管理问题。 （五）组织开展精密点检，通过设备巡检和设备劣化趋势、运行参数分析，及时发现设备隐患和缺陷，通过设备检修、定期维护等手段减少缺陷的发生。 （六）负责组织制定、审核缺陷的临时安全措施和彻底解决方案，落实责任人，加强组织验收。对不具备条件消除的重点设备缺陷, 要组织制定监视、控制措施和事故预想，做好应急预案演练，防止缺陷蔓延或扩大。 （七）负责设备检修、消缺备品备件的准备或采购计划审批。 （八）负责每月组织召开“缺陷分析专题会”，对缺陷进行归类、分析和总结，提出改进意见；核查相关生产制度的落实执行情况，对现有制度进行必要的完善及补充，组织编制预防缺陷发生的措施及计划，下发到设备维修部门。 第十一条 发电部职责： （一）发电部是发现设备缺陷的第一道关口。通过运行巡检和运行参数分析，及时发现设备存在缺陷