- 6
- 0
- 约2.8万字
- 约 68页
- 2021-11-04 发布于河南
- 举报
PAGE
目 录
(1)、监理范围和目标
(2)、工程质量控制措施
(3)、工程进度控制措施
(4)、工程投资控制措施
(5)、合同、信息管理措施
(6)、安全生产监督措施
(7)、组织协调的方法和手段
(1)、监理范围和目标
1.1监理目标:
通过严格的监控,合理地组织协调,科学的管理手段,实现:
工程质量监控目标:达到合格
工程工期监控目标:210日历天
工程造价监控目标:控制在3000万元内
1.2监理范围
本工程施工阶段的造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监理。
1.3 工程概况
1、工程名称:河南省***酒厂搬迁项目监理
2、工程概况:建筑面积约30000㎡,投资约3000万元
3、建设地点:南阳市
(2)、工程质量控制措施
第一节、质量控制目标
达到合格
第二节、工程质量控制的原则
①以施工图纸,施工验收规范等为依据,督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。
②质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。
③监督施工单位建立健全质量保证体系,人员、制度落实到位。
④对参与施工的人员,建筑材料、施工机构,施工方法及环境等五大因素,进行全面控制。
⑤严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度,坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。
⑥实行三检交接制度,施工单位在自检、互检、专检合格后,向监理部报验,未经监理人员签字认可,不得进入下道工序施工,不得拨付工程进度款,不得进行工程质量初验。
⑦对重要部位和可能发生的隐患,实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等监控手段。
⑧严格要求施工单位按程序办事,执行监理使用的表式,有关工程质量方面的商定都用书面文字形式,不搞口头通知。
第三节、工程原材料质量控制的措施和方法
3.1掌握工程原材料质量标准
衡量材料质量的尺度是材料质量标准,它也是作为验收、检验材料质量的依据,不同的材料有不同的质量标准,掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。
3.2工程原材料的选择和使用要求
材料的选择和使用不当,均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点,根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑,慎重地来选择和使用材料。
3.3工程原材料质量控制的工作内容
①材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较,从而判断材料质量的可靠性,同时还有利于掌握材料的信息。
②材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。
③根据材料信息和保证资料的具体情况,材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。
④材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”;根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”。
⑤材料质量检验的取样必须有代表性
⑥材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。
⑦对于不同的材料,有不同的检验项目和不同的检验标准,而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。
3.4原材料质量控制的原则
①主要材料、设备及构配件在定货前,承包单位必须各监理工程师申报同意后,方可定货;
②监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系,加快材料的周转,减少材料占用量,按质、按量、如期地满足建设需要;
③合理地组织材料使用,减少材料的损失,正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质;
④加强材料检查验收,严把质量关;
⑤重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格材料。
3.5原材料质量控制的方法
在整个工程建设过程中,工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分,所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量,因此需要事先对其质量进行严格控制。
对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制,即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
3.5.1采购质量的控制
①凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,在采购定货前应向监理工程师申报;对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单,经监理工程师审查认可发出书面认可证明后,方可进行定货采购。
②供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体,所以优选良好的供货厂家,是保证采购、定货质量的前提。
③供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件,用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。
3.5.2材料进场的质量控制
①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或试验报告,经监理工程师审查
原创力文档

文档评论(0)