河道治理工程4标段施工组织设计47页.doc

PAGE PAGE 46 1.1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构 1.1 施工机构组织方案 1.1.1.组织机构设置和人员配置 根据我公司多年来的工程施工经验结合本工程的实际情况，确保按期完成工程任务，并创建优质工程，成立精简强干的项目经理部，具体负责整个工程的施工和管理。 本标段项目经理1人，项目副经理1人，总工程师（技术负责人）1人，下设工程技术科10人，质检科3人，工地试验室2人，办公室3人，财务科2人，施工部4人，安全保卫科2人，共七个科室（29人），6个施工队。（详见组织管理机构设置和人员配置框图） 项目部机构人员配备 项目经理 1人 工地试验室 项目副经理 1人 安全保卫科 总工程师 1人 办公室 工程技术科 10人 施工部 质检科 3人 6个施工队 财务科 2人 施工总人数 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 施 工 部安全保卫科财 务 科办 公 室工地实验室质 检 科工程技术科 施 工 部 安全保卫科 财 务 科 办 公 室 工地实验室 质 检 科 工程技术科 金结安装工程施工队机电设备安装工程施工队 金结安装工程施工队 机电设备安装工程施工队 土方工程施工队 砌体工程施工队 砼工程施工队队 道路工程施工队 1.2.2机构人员配置及分管工作 项目经理：负责全面工作和特大项目的决策。 项目副经理：负责整个项目工程的施工和工程进度工作。 总工程师（技术负责人）：负责整个工程的技术，领导组织施工组织设计，施工方案，施工计划，质量计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。 工程技术科：科长1人，工程技术人员9人，负责整个标段的测量放线、制定施工计划、安排施工进度、工程资料整编等技术工作。 工地试验室：主任1人，试验员1人，负责工地的材料，土样新科技试验及了解和推广新技术。 质检科：科长1人（担任质检负责人），质检员2人。负责整个标段工程各个工序的质量检测、生产试验等，依据工程规范，认真填写检测原始记录，并接受监理工程师检查和质询，与监理工程师密切配合并把好质量关。 财务科：会计（担任财务负责人）与出纳各1人，负责财务资金运转及管理，燃油料的供应和其它材料的采购。 施工部：施工队长3人，业务通讯员1人，对下设的施工队进行施工管理，负责场地内的水、电、路三通，严格按照测量放线范围，施工计划和施工规范对主体工程、临时工程和其它辅助工程进行施工，确保在指定的工期内保质保量完成施工任务。 办公室：主任1人，成员2人，负责安排好职工生活，做好上传下达等日常事务。 安全保卫科：设专职安全负责人1人，共2人。负责工地人员、料物、设备的安全保卫，制定安全措施，宣传安全生产的重要性，并安排检查，落实施工中各个环节中的安全生产措施。 各科室及施工队在项目经理和技术负责人的带领下分工合作，按计划工期，保质保量地完成施工任务。 5.2、施工主要机械设备及人力资源配置 一．施工机械配置 1.配置原则 ⑴ 按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程在整个施工期间的时间段分布综合调整。 ⑵ 考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。 ⑶ 选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。 ⑷ 选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高生产效率。 二.配置思路 根据合同文件要求和现场实际情况编制的施工组织设计，是主要施工机械选型配置的依据；总公司现有待令施工机械完全能满足本工程需要，是本工程主要施工机械选型配置的基础。 三、施工组织机构 1.1以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等。将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。 1.2项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。 1.3项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准