国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目第九标段施工组织设计.doc

施工组织设计 （一）、投标人施工技术力量及项目组织管理机构 1.1现场组织机构设置 根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了保质保量按时完成该项目工程，我公司按照精干高效的原则，抽调人力成立项目部，具体负责本工程的组织管理。 在本项目工程施工过程中，将按照水利水电规范和招标文件技术条款的有关规定，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排，做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各项工作。为此，我公司将抽调一批懂技术、会管理、善经营的专业技术人员，在施工现场组建由项目经理负责的项目部。项目部配备项目经理1人、技术负责人1人、下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、办公室、试验室。项目部下设土方工区，建筑工区、水电工区、临时工区等，统筹安排各施工点的各项工作，项目及施工班组层层制定目标责任制，实行“三定”即定质量等级、定形象进度、定安全标准；“一包”即包工质量进行按量承包；“四加奖：即材料节约奖、工具包干奖、模板架具维护奖和四小活动奖（小发明、小建议、小革新、小创造）责任制。 1.2管理职责 为加强对该项目的领导，成立“***项目经理部”，由我公司贰级建造师任项目经理；由中级工程师任项目部总工程师兼技术负责人。对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。项目经理部下设六科一室及两个工区，其职责如下： 工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场直辖市以及有关资料收集等工程施工管理工作。 质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。 试验科：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。 物机科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。 财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。 安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。 办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。 土方工区：负责主体工程的土方开挖、回填，料区备料、道路工程以及场地平整等工作。 水电工区：负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，保证安全用电，施工道路洒水压尘，工作面排水及土料区排水。 1.3后方指挥管理 为了更好地加强该工程施工管理，我公司成立工程督查组，由我公司主管工程的总工程师牵头，带领一批老水利专家，会同公司总工办、技术部、经管部、安保部、物资部、机械部等部门，每月到工程现场检查一次，对该项目的进度、质量、安全、文明施工作具体检查和指导，并对施工过程中出现的技术难题作专题研究，现场解决实际问题。 （二）、施工主要机械设备及人力资源配置 1.1.主要机械设备 我公司根据施工工期要求和施工内容，选择性能先进的机械设备施工，主要施工机械根据进度要求进行调配。详见下表： 拟投入本标段的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注 1 蛙式夯实机 2 扬州 2002 2.8 良好 土方 2 混凝土搅拌机 0.4m3 4 洛阳 2005 良好 砼 3 单斗挖掘机 液压 1m3 2 开封 2005 良好 砼 4 振动器 2 洛阳 2003 1.1 良好 砼 5 风(砂)水枪 6m3/min 2 郑州 2004 良好 6 自卸汽车 8t 2 扬州 2008 7 胶轮车 1 洛阳 2009 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注 1 全站仪 宾得 1 日本 2008 120 定位 2 水准仪 SETL 1 北京 2009 90 定位 3 水准尺 5M 4 南阳 2007 160 4 钢卷尺 50M 1 宁波 2009 0 试验 5 砼试模 150M 6 南阳 2009 0 做试块 6 环刀 4 南阳 2010 取样 7 天平 200G 2 南阳 2008 0 1.2人力资源配置 我公司对项目区实行在公司直接领导下的项目经理负责制，组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作，共同对项目施工质量、安全等负责。工程项目经理及主要成员均是施工过同类工程的人员并获得过优质工程的成员，长期共同工作，团结努力，是一个战斗力强的组织。 根据本工程的特点和重要性，需配备强干的施工队伍，我公司将组织强有力的，汇集一套技术精湛、能力强、熟悉同类工程施工工艺、能吃苦肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，本工程我们配备专职项目经理