战略管理外内部环境分析.pptxVIP

第二章 外部环境分析;主要内容;战略分析与SWOT;外部环境的分析技术;;人口环境（参见教材p24);经济环境;社会文化环境;技术环境;政治法律;区位环境;波特的地点理论;波特的钻石模型;行业及其特征;波特Porter的五力模型：行业结构分析;新进入者的威胁;现有企业之间的竞争;;买方的议价能力;替代产品的威胁;供应商的议价能力;行业分析典型步骤;基于5力分析的战略设计;战略群组;;竞争对手的类型;第三章 内部环境分析;主要内容;波特价值链模型：价值分析法;辅助活动;波特价值链模型：价值分析法;价值链与价值系统;企业与买方价值链的联系;资源和能力;重要资源;核心竞争力;四种标准结合的结果;隔离机制：获取、复制或替代;核心竞争力与“核心僵化”;能力的竞争性评价：标杆比较法;框架心智模式;框架引领注意并影响对事件如何做解释;小的框架;心智模式的特点;心智模式的形成及影??;因为心智模式不仅决定我们如何理解世界，还决定我们如何采取行动。 每个人对待同一件事，由于不同的心智模式，会做出不同的反应。对待复杂的问题不止有一种视角和看法，只是根深蒂固的心智模式却往往让我们只有一种视角，于是这就需要我们去开放性地多去听听别人的不同意见，对自己的思考方式进行不断的检查和挑战。 开发和完善心智模式，就是通过不断地去挑战自己根深蒂固的想法，以让自己的行动达到预期的目标。 ;9、 人的价值，在招收诱