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煤矿先进班组事迹材料 煤矿先进班组事迹材料 PAGE / NUMPAGES 煤矿先进班组事迹材料 煤矿先进班组事迹材料 【篇一：煤矿先进班组申报材料】 严细务实抓安全 强化管理创一流 公司 *** 生产一班 严细务实抓安全强化管理创一流南煤集团大阳泉公司 ***生产一班 有限责任公司 *** 生产一班组建于 2005 年，现有职工 45 名，其中：共青团员 2 名，青工占 78% ，农民轮换工占 60% ，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在 “团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流 ”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管 理，严格制度考核落实，努力创建 “双标 ”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安 全生产 7 年零 4 个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。 一、抓安全，从制度落实抓起； 生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育 制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及 “四不放过 ”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资 格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有 “四无四保”，“四无 ”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。 “四保 ”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作； 安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关 文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、 工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。 二、抓安全，从培训教育抓起； 生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主 动采取了 “每日一题、每日一问、每月一考 ”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面 进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达 90 分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。 通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。 三、抓安全，从管理科学抓起； 根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细 汇报。例如在 2011 年 8 月 5 日的班前会上，班长安班时就再三强调： 12# 回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至 全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进 行补充、加固，影响生产时间仅仅 15 分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要 性。 四、抓安全，从现场管理抓起； 生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表 现在： 1、责任心不强； 2、违章作业； 3、缺乏科学的安全管理； 4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作， 是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的