洗涤部绩效考核表.docxVIP

月度绩效考核量化指标（洗涤组） 姓 名 职 务 他评签名 部门 评价区间 年 月 日 s 年 月 日 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极差（2分） 他评 考核评语 月度权 重系数 工 作 绩 效 1.收发物品速 度 出现拖延次数：为优秀（10分）0 1; 1 ＜为良好（8分）0 2; 2V为一般 （6分）03; 3V为较差（4分）04; 4》为极差（2分） 70% 2.工作达成度 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度，出现未达标 情况次数：为优秀（10分）01; 1＜为良好（8分）02; 2V为一般（6 分）03; 3V为较差（4分）04; 4》为极差（2分） 3.办事执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度：严 格彻底执行（10分）；比较好执行（8分）；基本按照要求执行（6分）；执 行情况比较差（4分）；执行情况极度差（2分） 4.洗涤技巧的 熟练程度 非常熟练洗涤的各项标准流程（10分），偶尔会出现工序先后次序搞错 （8分），经常会出现工序先后次序搞错（6分），所有工序先后次序都是 按照自己习惯来做（4分），完全没有章法（2分） 5.交接洗涤物 品调理性 物品状况登记非常完整（10分），出现1个细节漏登记（8分），出现2 个细节漏登记（6分），出现3个细节漏登记（4分），出现4个以上细节 漏登记（2分）