项目经理对项目成员考核表(咨询顾问).docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 项目经理对项目成员考核表（咨询顾问） 姓名 考核指标 张丽君 谢凡 李懿 保质保量按时完成工作（40%） 38 38 项目管理条例的执行（20%） 20 20 主动工作具有团队合作意识（20%） 20 20 对项目的知识贡献（20%） 18 16 合计 96 94 本阶段晋级依次推荐： 张丽君,谢凡 （助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升） 对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目助理）： 项目经理签名：李懿 评议意见：（从对管理知识的掌握、团队精神、沟通与分析能力等方面进行评议，此评议意见将进行反馈，对提高项目成员的咨询水平有帮助。） 张丽君：理论功底扎实，分析思路严密谨慎，但有时过于追求理论上的完美性而影响处理问题的灵活性，善于和同事及客户维持良好关系。 谢凡：实际管理工作经验丰富，善于从实用的角度对客户的问题进行分析和提出相应解决思路，但理论性有所不足，促进团队合作的能力很强。