产品开发工作流程.docxVIP

文件编号:AA-BB-02 版本:A/0 序号 作业流程 ******有限公司 产品开发工作流程 责任部门 责任人 相关表单  生效日期:2008-08-15 第 1 页 共 1 页 作业内容 新产品立项 业务员对新产品市场进行调研,进行市场分析,并 新产品立项申请 销售部 业务员 申请表 以新产品立项申请表提出新产品技术需求，营销 总监对立项情况进行审核。 批准 总经办 总经理 新产品立项 对立项申请内容审核及批准，提出立项意见，对不申请表 予立项的项目予以驳回或安排市场情况再次调查。 新产品开发 确定新产品项目责任人，制定新产品开发计划,并 下达任务书 技术中心 总监 任务书 向设计工程师下达新产品开发任务书,项目工程 师签认。 技术设计 产品开发 项目责部/技术部任人/IE 产品开发 产品设计图 完成新产品成品图、零件图、BOM，完成新产品工工艺文件 艺文件，完成新产品检验文件,并对形成的资料进检验文件 行审核,经技术总监批准后移交文管发放。 模具工程师接到新产品技术图样后,按计划时间完 模具设计 部 模具组 模具设计图 成模具加工图纸设计,经技术总监审定后,提出开 模计划报总经理批准。 技术评审报 模具设计图形成后,技术总监组织对新产品进行关 技术评审 技术中心 评审组 告 键技术及模具工序评审,技术总监对评审意见进行确认后,确定模具设计图的调