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合同管理风险的防范措施 合同管理风险的防范措施进展合同风险识别和风险分析。识别风险首先要对风险因素进展分解，构成风险构造层次图〔大路工程的风险构造图〕，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最终，通过对工程进展后评估不断积累阅历，加强风险识别的精确性。我们把风险定义为不利大事发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成正比。在大路工程中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理供应根据是远远不够的，还需要结合大路工程的特点进展进一步的分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为根底，对详细的大路工程评价形式进展适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。风险分析也就是在这些评价指标中参加风险因素，例如法律风险因素、经济风险因素等。始终坚持“利益原那么〞。缔约合同双方在法律上是公平的，况且授标后商签合同，业主也不能任凭毁约。承包商有权签订一个公平互惠的合同条款，这是承包商削减或转移风险应坚持的根本原那么。承包商可以晓之以理，陈述利害，劝说业主修订某些过于苛刻的或原来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，尽量削减苛刻的、单方面的约束性条款。总之，放弃权利等于自杀，合利那么动，背利那么滞，是任何承包商都应坚持的原那么。利益原那么不仅是合同会谈和合同签订的根本原那么，而且是整个合同管理和工程工程管理的根本原那么。慎重选择合同商签人员。大中型建立合同文本一般都由业主负责起草。业主聘请有阅历的法律专家和工程询问参谋起草合同文本，其中可能隐含了大量不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包方的会谈人员既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务，才能保证合同双方在合同会谈中处于一种智力平衡、信息对称的状态，增加会谈的力气，进步风险识别力量。笔者建议承包商组建工程合约部，成立高效的合同会谈班子，这是降低合同风险的人才保证。承包商应擅长在合同中限制风险和转移风险。承包商对于业主在何种状况下可以免除责任的条款应仔细讨论，切忌轻易承受业主的免除条款。否那么，在合同履行过程中业主可能引用所谓法律障碍和合同根据，回绝补偿承包商的损失，并应用免除条款对其回绝付款推卸责任，承包商将会患病重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款肯定要规定得详细明确。在合同正式签订前进展严格的审查把关。在正式签订合同之前，应组织相关部门进展合同评审，对合同的相关条款进展细致审查，其审查要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完好无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否实行了示范文本，与其对比有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同施行会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否全都，发觉歧义准时沟通。不要轻信任何口头承诺。在合同的签订和施行过程中，不要轻易信任任何口头承诺和保证，少说多写是一个必需养成的工作习惯，一字千金，而非一诺千金，这是防范和掌握合同风险必需坚持的一个原那么。双方商讨的结果，做出的打算，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字看法才算生效。合同的签订需要字斟句酌，只有把每一项活动存在的风险降到最低，才能获得的收益。