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PAGE PAGE 1 集团绩效分析范文 某公司的绩效管理的案例分析 【案例】  某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，实行了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质嘉奖；也对态度不乐观的员工提出批判；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓舞员工乐观进取。现在公司规模大了.已经由最后的十几个人进展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员添加，问题也消失了，员工的流失率始终居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，能否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。  请结合本案例。回答以下问题：  您认为在该企业建立正式的绩效考评制度能否有必要？请说明详细缘由。  【解答】  该企业有必要建立正式的绩效考评制度。对企业而言，绩效管理的功能有诊断功能、监测功能、导向功能、竞争功能等；而对员工而言，绩效管理的功能有激励功能、规范功能、进展功能、掌握功能、沟通功能等。绩效管理制度是促使企业的绩效管理功能能够正常发挥作用的制度性保证。公司需要建立正式的绩效考评制度的缘由次要有：  ①公司现在已经有了肯定的规模，需要一套