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研究所绩效考核指标组成表 研究所绩效考核指标组成表 PAGE / NUMPAGES 研究所绩效考核指标组成表 目录 研究所所长岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 业绩 指标  工作目标达 年度计划 直接上级 40% 计划实际完成率 *100* 权重 成度 书 （非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑） 人才培养与 人力资源 直接上级 20% 实际得分 * 权重 培训 部 未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣 3 分； （对下属与 培训记录 本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣 3 分； 其他部门员 未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣 3 分 工的培训） 实际得分： 100-被扣掉的分数总和 设计成本控 预算表 直接上级 一 优 良 中 差 制 五 % 较强的成本意识，每年 每年有 2 种以上产品单 每年有 3 种产品单台设 成本没有显著的降低 有 2 种以上产品单台设 台设计成本下降 计成本下降 1000 元以上 或者成本反而上升 计成本下降 5000 元以上元 内部管理 直接上级 直接上级 一 实际得分 * 权重 五 % 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分： 100- 被扣掉的分数总和 对下属绩效 绩效考核 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 考核 委员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制） * 权重 研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：专业知识和技能 权重： 40%  指标三：沟通能力 权重： 10%  指标五：创新能力 权重： 10% 能力 指标 指标二： 领导能力 权重： 30%  指标四：团队发展能力 权重： 10% 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 30%  指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 权重： 20%  指标五：是否遵守上级指示 权重： 10% 态度 指标 指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重： 20%  指标四：处理问题是否全面周到 权重： 20% 研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 工艺文件 工艺文件 直接上级 30% 实际得分 * 权重 审核 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣 3 分； 未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣 3 分； 考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣 5 分 实际得分： 100- 被扣掉的分数总和 业绩 指标  工艺问题 工艺问题 直接上级 30% 优 良 中 差 解决 解决报告 工艺切合生产实际，现 工艺基本符合生产实 工艺不完全合理，但能 工艺很多不符合生产实 场工艺问题 90%以上能 际，现场工艺问题 80% 指导生产，现场工艺问 际，现场工艺问题 50% 得到及时解决，考核期 以上能得到及时解决， 题 70%以上能得到及时 以上不能得到及时解 内未出现因工艺问题造 考核期内未出现因工艺 解决，考核期内未出现 决，或工艺设计有重大 成直接经济损失 2000 元 原因造成直接经济损失 因工艺原因造成直接经 失误，考核期内出现因 以上事件 5000 元以上事件 济损失 10000 元以上事 工艺原因造成直接经济 件 损失 10000 元以上事件 分管部门 年度计划 直接上级 25% 计划实际完成率 *100* 权重 工作目标 书 达成度 内部管理 直接上级 直接上级 一 实际得分 * 权重 五 % 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分： 100- 被扣掉的分数总和 研究所副所长岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：专业知识和技能 权重： 40%  指标三：沟通能力 权重： 20%  指标五：创新能力 权重： 10% 能力 指标 指标二： 领导能力 权重