怎样对经营者进行激励和约束.docxVIP

精品文档 专题分析： 在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为 代理人的经营者拥有公司的经营管理权， 因而产生代理问题。 请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？ 要求：学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个 标题，撰写一篇小论文。小论文字数在 1000～ 1500 之间。要求主题突出，观点明确，联系实际，有自己的见解。结构完整，层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。 怎样对经营者进行激励和约束？ 对益盟软件有限公司这样的企业来说， 新软件的开发就是企业利 润的源泉，发展的动力，所以软件开发管理者就是企业发展的推动者。 对软件开发管理者要建立一个科学的激励和约束管理机制， 不仅是具 体软件开发顺利完成的保障， 也是我们提高软件开发管理水平的重要 措施。在工作实践中，我们一直在探索更科学、高效、适合软件开发 实际情况的激励约束管理机制。 对软件开发管理者建立科学的激励约 束管理机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使软 件开发管理者的责、 权、利更能有机地结合在一起、 更加完善的发挥。 这种管理机制的建立， 必须考虑具体的实施条件， 将软件开发管理有 关理论进行科学的吸收， 而这一些都源于对软件开发部门现有状况正 确的认识和评估。不仅公司的工资标准要严格执行上级的有关规定， 即是奖金也相对固定的。 所以，对运用物质激励手段调动软件开发管 理人员的权限是有限的。另外，公司是从传统国有企业的转换，员工 对分配上的平均主义心理是现实的问题。 也就是说，收分配要拉开差 距，但要有个 “度”。在考虑提高软件开发管理者的积极性的同时， 更要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。所以， 。 1 欢迎下载 精品文档 应本着四条原则确立、 不断完善软件开发管理者的激励约束机制： 一是责任、业绩和报酬相一致的原则。这是最基本、最重要的原则。约束激励机制是否有效， 关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。 二是精神与物质激励相统一的原则。 激励要以物质为基础， 但激励的方式和内容要与激励对象的心理需求相吻合， 这是提高激励效果的基本方式。 工作中，把物质、 精神激励等多种激励手段有效地结合起来，才能提高激励效果。三是软件开发管理者与企业员工的积极性相兼顾的原则。 建立软件开发管理者的激励约束机制， 目的是充分调动的软件开发管理者积极性和责任感。 考虑到国有企业的传统， 对项软件开发管理者的物质报酬激励要有个 “度”。四是必须有约束或惩罚措施 （或称之为负激励措施），才能保障工作落实。 对软件开发项目管理者的约束问题， 强调两点：一是激励与约束 的统一性。建立健全开发项目管理者的约束和激励机制， 目的只有一 个，就是促进开发项目管理者按照公司的要求，努力完成任务，促进 企业发展。二是坚持约束机制的正确导向。我们在实践中，通过约束 机监督，充分激发了开发项目管理者的工作热情和内在潜能， 有力地 促进了各工程项目的顺利进展。真正做到了使其有动力而不致失控， 有约束而不被束缚。 公司在今后的软件开发管理过程中， 也协同其它部门部、 开发部借此机会积极探索适合自己具体情况的开发项目的管理方法， 并在开 。 2 欢迎下载 精品文档 发过程中探索、 修正以取得较理想的效果。 促进软件开发管理水平的 提高。 。 3 欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 4 欢迎下载