项目经理 工作指导书.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目经理 工作指导书  1、编制目的  本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟识的法律、法规和制度。  2、工作职责  (1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。  (2)专心贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。  (3)依据项目承包合同,制定实施项目的具体计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。  (4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系。  (5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。  (6)负责组织项目部对环境因素和危急源进行识别和掌握。  (7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。  (8)严格财经制度,掌握各项费用开支,确保降低成本的实现。  (9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。  (10)对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象