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生产与运作管理第一学期期末试卷-B卷 生产与运作管理第一学期期末试卷-B卷 PAGE / NUMPAGES 生产与运作管理第一学期期末试卷-B卷 生 产 运 作 管 理 题号  一 二 三  四 五  六 七  八 九 总分 题分  20 10 40  10 20  100 得分 评阅人 一、名词解释（ 4╳5=20 分） 假定产品 多周期库存 相关需求库存 装配线节拍 订货型生产 二、判断题，正确的画○，错误的画╳，请将答案填在表格内（ 1╳10=10 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ ）1. 市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源” （ ）2. 需求管理本质上就是协调市场需求与企业生产能力间的关系。 （ ）3. 订单装配（ ATO）生产环境下，需求管理的主要活动是跟踪整个 系统中的库存信息并控制库存水平。 （ ）4. 需求管理在订单制造（ MTO）/ 订单设计（ ETO）生产环境下的主 要工作就是确定顾客订单的产品可选配置或组合， 也就是所谓的 配置管理。 （ ）5. 在结构与工艺相似的多品种系列产品中，将产量与劳动量乘积最 大的产品作为代表产品， 将其他产品按劳动量换算为用代表产品 （ ）6. 根据库存是一个企业储存的起来的物质资源这一定义，由于畅销 商品没有存货，所以畅销商品不存在库存管理问题 （ ）7. JIT 是一种理念，而不是单纯的一种技术 （ ）8. 拉动式运作的原始驱动力是企业的主生产计划 （ ）9. 生产车间管理的目的之一就是让每台设备都满负荷、高效率运转（ ）10. MRPII 是制造资源计划的意思 三、简答题（ 10╳4=40 分） 生产运作管理的目标是什么？ 如何正确理解库存在企业的作用？ 物料清单（ BOM）在 MRP系统中的主要作用是什么？ 丰田管理方式的两大支柱是什么？其本质含义是什么？ 四、计算题（ 10 分） 已知某零件的加工要经过 10 道工序，各工序的单件加工时间、装配顺 序等信息如下表所示。假设每工作日有 420 分钟，计划每天生产 5 件。 表 各工序单件加工时间 工序代码 运作时间（分钟） 紧前面的工序 A 12 - B 23 A C 17 A D 14 A E 15 C,D F 23 E G 18 F,H H 13 C I 16 C J 18 B,G,I 请画出装配线的工艺流程图 该装配线的节拍时间是多少？ 工作地的最小数量是多少？ 五、计算分析题（ 20 分） 某工厂生产加工两种产品 P 和 Q，两种产品的加工顺序、每道工序的加 工时间以及原材料成本构成如图 1 所示。已知 P 产品的售价为 90 元/ 个，市场需求量每周 100 个， Q产品的售价为 100 元/ 个，市场需求量每周 50 个。工厂拥有设备 A、B、C、D各一台，周工作时间为 2400 分钟，每周固定成本 为 6000 元。 产品 P 产品 Q 图 1. 产品结构及加工工序 D D 每件 15分 每件 5分 1. 请外计来算件1 周生产这两种产品的利润是多少（要求写出计算过程） 。 钟 钟 C C C B A B B A 原料 I 原料 II 原料 II 原料 III 有甲乙两名工程师各自提出了一个改善方案， 要求公司提供 5000 元来完成改善方案。其中： 甲工程师的改善方案是将 A工序加工原材料 I 的时间由 15 分钟缩短为 7 分钟； 工程师乙的改善方案是将 B 加工原料 II 的时间减少 2 分钟，这两分钟的工作转嫁给 C来完成，但 C并不擅长于这项新任务， C需要增加 4 分钟才能完成工作。如图 2 所示。 产品P 产品Q 图 2. 两个工程师的改善方案 DD 外来件 每件 15分 每件 5分 如果只能选择一个改善方案，钟 请问你会资助钟哪个工程师的改善方案？你 的资助依据是什么？该方案每周的利润是多少？ B C C A B A 原料 I 原料 II 原料 III 7分钟 13分钟 9分钟 甲工程师的方 乙工程师的方 这道题给我们的启示是什么？