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PAGE 1 PAGE 1 项目管理中需要处理好的四个问题  1  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合项目管理中需要处理好的四个问题  在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和掌握的过程谓之曰项目管理。现代项目管理思想传入我国的时间大约在80年月初期，XXXX年至XXXX年期间，美国专家约翰?宾曾四次来到中国工业科技管理大连培训中心讲授项目管理课程，这是笔者见到的在我国开展项目管理活动的最早记载。笔者从XXXX年开始接触项目管理，当时因任务所迫，一面当学生，一面又当先生，既要从理论上提高，又要从项目管理的实践中吸取经验，曾经很劳碌了一阵。但总的说来，笔者觉得自己项目管理实践的成效并不大，十年辛苦，谁解其味？遂成此四题，且算引子。  一、思想与工具  不可否认，项目管理需要使用计算机软件作为其重要的工具，但是比工具更为重要的是项目管理中蕴涵着的哲理思想。不更新管理思想，不转变管理体制和管理方法，单纯追求工具的完美是做不好项目管理的。不少单位用于项目管理的计算机并不算少，拥有的项目管理软件也很先进，但是项目管理的成效却并不显著。更有甚者，有的单位在软硬件装备后不久，新奇劲一过，再加上推广项目管理中必定会遇到的管理体制和管理思想上的一些问题，所购的软