卓越的产品管理教材课件.ppt

卓越的产品管理高级实务培训;内容提要;产品管理的概念;中国企业产品管理的现状及问题分析;中国企业产品管理的现状及问题分析〔续〕;产品管理体系整体框架;内容提要;基于IPD的产品管理模式;产品管理的核心思想;内容提要;产品战略及规划的框架;产品战略层次与公司战略层次的关系;公司战略规划：核心战略愿景〔CSV〕;核心战略愿景〔举例〕;公司战略规划：产品线组合战略;产品线战略及规划：产品线MM流程;市场管理〔MM〕是什么?;MM流程的六大步骤;国内企业开展产品规划工作的四个阶段;方案;IPMT的构成及职责;举例：PMT的角色;“了解市场〞概况;市场评估的内容及输出;主要从4个方面收集信息，并进行分析;业务设计评估;“细分市场〞概况;市场细分流程的步骤;组合分析前，先写好细分市场简介;组合分析概况;SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来;制订细分市场业务方案概况;制定业务方案的程序概览;客户$APPEALS 差距分析;策略行动;细分市场业务方案制定包括四个步骤; 产品包-增加、删减、更改、设计、包装、品牌树立、定位和技术 销售渠道-渠道〔内部、外部及合作伙伴〕加上销售队伍 订单履行 定价/条款-包括定价 支持-包括客户效劳的各个层次 整合营销传播-公司级的和业务单位的营销宣传及推销活动;整合及制定产品线规划;工程组合决策标准〔PDC〕;工程组合分析的六个步骤;某公司产品线业务方案模板例如;制定产品路标规划;产品线路标规划〔示意图〕;管理业务方案并评估绩效;产品包业务方案书将贯穿IPD开发流程始终;制定工程任务书〔Charter〕;平台/技术规划：产品平台的概念;技术平台;产品平台战略;根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划;产品平台设计的思路;平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略;内容提要;需求的定义;产品包需求分层：问题+系统特性+系统需求;产品包需求分类：可以分为$APPEALS 8大类;$APPEALS的每个维度都包括了多个要素;MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑; 验证需求;收集筹划：客户需求的收集途径;内容提要;职能式组织结构;工程式组织结构;轻度矩阵式组织结构;产品开发组织的常见形式〔4〕;功能型;职能结构; 核心小组组长在??同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有工程权力和责任 职能部门经理〔资源经理〕关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂工程和组织的最正确结构;建造其它大楼;结构化的产品开发流程;..\..\研发课程素材\FLASH\第三场-均衡且富于活力_.exe;市场、销售活动;IPD 流程概览; 阶段性流程图、角色和职责、任务描述、工程方案、模板;工程级;产品经理在产品开发阶段的角色及职责;产品经理与工程经理的区别;用户试用;产品经理在新产品上市管理中的使命〔举例〕;产品上市涉及的活动;产品命名;受控宣传和受控销售;市场技术材料的概念－－营销资料包;产品上市过程中的逐步放量;产品发布的步骤及活动;举例：新产品上市“151〞;举例：产品销售一纸禅;内容提要;生命周期管理〔LM〕整体框架;生命周期管理团队〔LMT〕;集成营销传播〔IMC〕的概念;从4P、到4C到IMC;IMC的管理流程：舒尔兹模式;IMC的关键是树立品牌定位，提升品牌占有率;销售促进和公共关系;价格决策;渠道管理：消费品渠道决策;渠道管理：消费品渠道终端管理;渠道管理：工业品销售区域管理;营销实施的监控;营销诊断与改进;产品维护管理常见的问题;内容提要;以营销为主导的产品管理组织模式〔例如〕;以研发为主导的产品管理组织〔举例〕;;产品经理在企业运作中遇到的典型问题;产品经理的典型职责;企业如何履行产品经理职责;产品管理的典型团队运行模式;IPMT的组织架构〔举例〕;产品线管理办的组织架构〔举例〕;产品线管理办的职责〔举例〕;案例分析;产品经理的能力模型;产品经理的培养;内容提要;推行产品管理的几种策略;案例一：S公司推行产品管理;S公司产品管理的问题及解决方案;案例二：K公司推行产品管理模式;案例三：Y公司实施产品线管理变革;产品管理模式运行的整体效果〔运行9个月后〕;实施产品管理可能遇到的困难;实施产品管理的关键成功因素