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资源战略整合配套方案之十一 xx 有限公司 薪酬管理制度 （试行） 黄相忠 薪酬管理制度 目 录 第一章 总 则……………………………………………………… P3 第二章 薪酬结构……………………………………………………… P3 第三章 基本工资……………………………………………………… P4 第四章 浮动工资……………………………………………………… P6 第五章 绩效工资……………………………………………………… P7 第六章 津贴福利……………………………………………………… P8 第七章 非正式员工…………………………………………………… P9 第八章 薪酬调整与发放……………………………………………… P10 第九章 附 则……………………………………………………… P10 附 件 释义： 1. 公司、本公司：指 XX 有限公司。 2. 各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。 3. 职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包 括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术 资源部等。 4. 事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三 轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用 事业部和采购事业部等。 5. 本制度：指《 XX 有限公司薪酬管理制度》 （暂行）。 本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。 - 2 - 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 宗旨 为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系， 在持续、 有效地激励广大员工的同时， 保持公司运营成本的市场竞争力， 特制订 《公司薪酬管理制度》 （以下简称本制度）。 第二条 原则 公司鼓励员工在创造业绩的基础上取得合理回报， 薪酬管理体现 以下原则： （一）员工个人收益与企业经济效益相结合。 （二）企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。 （三）企业现实经济基础与未来发展前景相结合。 第三条 效力 本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据， 适用于公司全体员 工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。 第二章 薪酬结构 第四条 指导思想 公司薪酬体系设计的指导思想是： （一）固定工资与浮动工资相结合。 （二）岗位价值与个人贡献相平衡。 （三）保健因素与激励因素相补充。 第五条 晋升通道 根据公司经营现状和发展规划， 员工职业发展分为管理和专 业两大通道，共设五大岗位序列。 第六条 管理通道 遵循管